谈煤炭企业的成本管理

经济视野谈煤炭企业的成本管理冯裕霞开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司北阳庄矿物资管理科河北张家口075799[摘要] 随着煤炭市场经营压力的与日俱增。国内众多媒煤炭企业纷纷加大内部管控力度从严从细挖潜增效、降本提效。本文结合管理学中的成本管理对煤炭企业的可持续性发展和实现战略目标提出合理化建议。[关键词]煤炭企业成本管理随着煤炭市场经营压力的与日俱增。国内众多煤炭企业纷纷加.(三)从生产力组织方面,注重成本管理大内部管控力度从严从细挖潜增效、降本提效。全面预算管理机制应深入研究煤炭生产各种投入要素之间的比例关系,实现生产力和企业成本管理的推行对于企业经营活动的有效控制、推进管理水的科学组织。如在资金的投入方面,研究分析和正确确定直接投入与平的升级、确保战略目标的实现有着至关重要的作用。其它投入之间,固定资金与流动资金之间,储备资金、生产资金与成品资金之间的合理比例;在劳动力投入方面,研究分析和正确确定井上与一、 煤炭企业成本管理中存在的问题井下之间,采掘直接生产环节与辅助生产环节的合理比例,科学进行劳(一) 煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大动分工与协作。合理安排生产进度组织工作面正规循环作业提高工作原材料不构成产品实体,而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗,面月产量、月进尺、严格劳动纪律,提高劳动效率,降低人工成本;在设如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体,可备使用方面,严格安装的质量，配备合格的操作、维护人员,保证设备均以多次地进行回收复用。煤炭生产受地质构造、储存、储量,品位等衡 满负荷运转,提高安全运转率,降低设备的使用成本;在生产规模方条件限制,成本受自然条件变化影响较大辅助费用高。进行地质勘测，面,研究煤炭生产短期成本函数和长期成本函数,根据边际成本与边际探明地质构造和煤炭储量、煤层结构进而确定可采与不可采有的煤收入相等,利润最大原理,科学地确定生产的经济规模使煤炭企业在投层还要做产前疏干水的准备。活劳动消耗多。工资成本比重较大。采入要素组合成本最低点上进行生产。掘并举,掘进费用对成本影响较大。生产组织和成本管理比较复杂。(四)从人本理论方面,做好成本管理由于煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、线长.并且大部一是千方百计调动人的积极性.人是生产力中最积极的因素,是社分在井下.因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。会的主体.也是企业的主体。在企业生产过程中,人与成本开支有着最(二)煤炭产品成本的社会性及存在的问题也不容忽视直接的关系,作用于企业成本消耗的全过程,因此.必须增强员工的成本例如:社会成本支出有增无减社会摊派支出屡禁不止资金成本支意识.调动员工全员参与成本管理和控制.真正实现以最小的投入取得出越来越大,三角债带来的成本损失,企业内部管理机制不健全、吃原最大的效 益.以达到事半功倍的目的:二是充分发挥员工的创造力。对煤大锅饭,企业内部核算机制不健全等。员工在生产过程中的节能、降耗、小改、小革、合理化建议及创造发明,企业要敢于花大力气、不惜花钱支持和尊重员工的创造力,使科二、煤炭企业如何做好成本管理学技术转化为生产力.以此来推动企业的技术进步和生产发展,同时,把(一)从技术经济方面,改善成本管理员工的切身利益同企业的利益结合起来,建立起利益共同体,这样才能煤炭成本的高低既受经济因素的影响,又受技术因素的影响。为增强 企业的向心力和凝聚力,三是尊重知识、重视人才，做到人尽其了有效地控制成本,成本管理必须从纯经济型转到技术结合型的轨道才。人才是企业的顶梁柱创造条件发挥其主观能动作用合理使用人上来。煤矿工程技术人员从控制消耗、降低成本的角度加强技术方力资源,对他们的工作成果、业绩应给予表彰和奖励,增强企业的内在案的技术经济分析和成本效益分析。从采区巷道布置等各类工程设活力和动力,并建 立公平的劳动报酬, - -味地减发工资，降低员工收入来计的优化采、掘、运、提、排等工艺方法、工艺流程的改进、更新降低成本,造成大量人才外流,这是不科学的管理。 总之,以人为本的成等技术环节去研究.如何以一-定的消耗获取最大的经济效果。如采煤本管理观念是- -个新型观念.- -个人可以救活- -个企业。-个决策可以工作面支护变过去的单体液压支柱配绞接顶梁为现在的单体液压支使企业扭亏为盈,这就是以人为本观念的具体体现。柱与“π"型梁配合使用:煤巷掘进变原木棚支护为推广“应用金属支架锚杆支护;如井口工业广场的煤炭过去是通过副井下到井底煤仓,再结语从主井底提升到地面卸到选煤楼的煤仓通过技术环节的改造.现在主总之,成本管理是一个大课题,研究和探讨寻求降低成本的途径是井架旁安装“龙门架”由特制的侧卸式矿车卸到选煤楼的煤仓,这样企业生存和发展的关键,同样的生产企业谁的成本本,谁就有竞争力，省去了一些环节和工序节约了工时,节约了电耗,提高了矿井的提升能就能在市场竞争中立于不败之地。力,加快了矿车的周转。二水平投产后,曾经一度将二水平井底水仓的参考文献水通过主泵排到一水平井底水仓,再把一-水平井底水仓的水通过主泵[1]杜小萍.浅谈煤炭企业降低成本的途径.太原城市职业技术学院排到地面,而生产用水则由地面供到井下,提通过工程技术的勘察研究学报,2006(05).利用一水平井底车场废弃的巷道作水仓, - -水平井底水仓的水通过小[2]仇阳，煤炭企业成本存在问题及对策西部财会,2010(12).泵排到水仓,沉淀处理后再静压向二水平供应生产用水,节约电耗。[5]邱伟,谭建立浅谈煤炭企业成本管理资治文摘(管理版),2009(二)从安全、质量方面，促进成本管理06).安全是最大的节约,事故是最大的浪费。效益与安全是煤矿企业[3]贾晓东.浅谈降低煤炭成本的途径西北煤炭,2008(01).的两项根本性任务,矿领导坚持两手抓.以安全保效益,以效益促安全,[4梁兴隆煤炭企业成本管理中存在的问题及对策煤炭经济研究,从不顾此失彼,也不厚此薄彼矿组织有关部门分析安全与成本的关系,2006(01).安全与质量的关系,合理地确定安全成本目标和质量标准水平,制定质[5]吴言忠,张菡煤炭企业成本管理存在问题及对策研究山东煤炭量标准化工资及考核办法,每月定期分专业对采煤、掘进、通风、机科技2007(03).电、运输、选运等生产的安全情况进行检查评分,依照评分结果对现[6]索麦荣.煤中国煤化工成本管理的转变。标准化工资.使质量成本及其控制成为全方位的成本管理的一一个重要科技资讯2006(11).方面。MYHCNMHG2014.6Economic Vision 51