乙烯装置原料系统的优化管理 乙烯装置原料系统的优化管理

乙烯装置原料系统的优化管理

  • 期刊名字:炼油与化工
  • 文件大小:114kb
  • 论文作者:王世岩,林红,徐景利,李吉庆
  • 作者单位:大庆石化公司计划处,大庆石化公司招投标管理中心,大庆石化公司化工一厂
  • 更新时间:2020-09-28
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论文简介

炼油与化工REFINING AND CHEMICAL INDUSTRY第23卷乙烯装置原料系统的优化管理王世岩',林红’,徐景利',李吉庆’(1.大庆石化公司计划处,黑龙江大庆163714; 2.大庆石化公司招投标管理中心,黑龙江大庆163714; 3.大庆石化公司化工一厂, 黑龙江大庆163714)摘要:大庆石化公司乙烯装置以轻烃和石脑油为主要裂解原料,以原料价格变化为衡量指标判别各原料的加工优先次序。原料系统管理缺少裂解性能评价环节,缺乏系统的数据支持、不够精确。2009年初,原料系统实施了优化管理方案,经过逐步实践和完善,形成了- -套完整的优化体系,经济效益显著。关键词:乙烯装置; APS模型;原料;管理中图分类号:TP368.4文献标识码:B文章编号:1671-4962(2012)03-0046-02大庆石化公司乙烯装置乙烯的设计生产能力(3)原料优化的意义为300 kt/a。担负着为大庆石化公司乙烯下游深加大庆石化乙烯装置产能为600kV/a,由2条并工装置提供原料的任务,是化工区的龙头装置。列的生产线组成。裂解炉有4种炉型共14台。可经过2次扩建改造,乙烯装置生产能力600kt/a,装以适应乙烷丙烷、NGL、油田轻烃、炼油厂轻烃、炼置原料系统的优化管理已具有较高的技术含量。油厂石脑油、加氢尾油等不同原料的加工。加工1实施背景原料总量约1 700 kt/a。(1)开展原料优化、提高资源利用效率是工业大庆石化乙烯装置毗邻大庆油田,是国家炼发展的需要.化一体的特大型石油化工企业,内部原料主要有近年来,我国经济高速发展,但原油等资源缺石脑油、加氢尾油等,外部原料为油田轻烃及周边乏且利用率低。我国人均占有的石油只为世界平企业大庆炼化公司和哈尔滨石化公司的石脑油资均水平的11%;原油的加工量50%以上要依靠进源。由于原料资源多样,各种乙烯原料存在裂解口,资源的瓶颈制约问题越来越突出,已成为影响性能、资源量、及价格差异,使通过优化原料提升我国经济增长的严峻问题中经济效益大有可为。(2)原料优化的重要性2优化体系和理论依据大庆石化公司乙烯原料费用在乙烯生产的全2.1原料优化体系部成本中占到60%的比例。为了适应乙烯原料资对于乙烯装置使用的原料资源按照原料裂解源、供应和价格的变化,更好的利用乙烯装置具备性能和市场价格变化,通过系统的评价和测算,组裂解多种原料的灵活性,原料优化上趋向于裂解织最佳的原料采购计划及生产方案,达到经济效原料的多样化。以便于生产装置根据原料资源和益最优的目的2。价格的变化,以及下游产品的需求状况,选用价格2.2理论依据便宜、转化率高、能耗低的原料生产乙烯,以提高.大庆石化在乙烯原料优化体系的构建中,应装置经济效益。用了正反馈闭环理论,将开环系统转变成闭环系北京:中国财政经济出版社, 2008:47-51.[5]张铂男石油天然气会计准则国际比较与借鉴[J]企业导报,[3] 中华人民共和国财政部中国会计准则与国际财务报告准则[M].2010(1):17-19.北京:中国财政经济出版社,2004:15-18.收稿日期:2012-04-29[4] 王朝辉,关于石油天然气开采会计准则的探讨[J].江汉石油职工作者简介:王立波,男,4中国煤化工哈尔滨商大学学报2008(1):21-23.业大学国际贸易专业,现MHCNMHG2012年第3期王世岩,等乙烯装置原料系统的优化管理统,从而改善系统的功能,提高效率,促进系统良通过原料裂解性能评价可以掌握每1种类原性循环,见图1。料的组成情况及在不同炉型上的裂解产物分布。建立原料质量标准,全面检验人厂原料,来自/原料裂解/ /原料价格原料计划大庆石化公司乙烯装置界区外的乙烯原料有天然7 性能评价信自编制气深冷轻烃、天然气管输轻烃、天然气汽运轻烃、原料加工效原料加工效- 一炉型优化系料结构南垣0*轻烃、1轻烃、东昊轻烃、大庆炼化公司拔头优化油、精细化工工业戊烷、哈尔滨石化公司拔头油、炼油厂轻烃、炼油厂石脑油、炼油厂加氢尾油。| 原料入厂。<修正>一裂解气检验组成分析将常用的原料资源全部建立了质量标准、人厂分析检验方法及厂检验制度,可全面掌握每1单台裂解炉操作条件优化上优化”批次进厂原料的组成及物性数据及裂解炉进料的PONA值和BMCI值,为把住原料人厂质量关和为生产计划原料储运产品分离原料裂解性能评价提供了基础数据。建立了原料过程优化实际产物组成数据库,及组分变化曲线。建立不同炉型不同原料的裂解产物分析数据图1原料优化工作程序库,原料的裂解性能评价,可以用原料在不同操作由图1可知,在闭环系统中通过原料数据检条件下的裂解产物分布来表征。大庆石化公司采测,给体系输人1个信息流。当该数据变化较大用实际装 置标定的方法,对于特定原料及炉型,对时,结合单台炉裂解气分析数据对始端进行反馈,裂解炉出口裂解气进行采样分析。对于不同原料该循环过程重点优化原料结构。在不同炉型上的裂解气组成,按照投料初期、中闭路的末端继续运行,并加入其它信息流,经期、末期进行采样分析,为不同原料的裂解产物分过裂解炉操作优化、分离系统操作优化、原料储运布积累了基础数据。过程优化,到末端“实际产物分布数据”,该信息流通过上述工作,得到了不同炉型、不同原料及反馈到体系始端,该循环过程重点优化产品结构。不同原料组成下的裂解产物分布数据。再结合原2.3应用APS系统料、产品价格数据进行原料加工经济效益测算。由于大庆石化公司化工系统生产装置多、流(2)原料结构优化程长、产品多,其物质流能量流、信息流、资金流为每台裂解炉建立优化模型。在某-一原料一等相互影响,是典型的大系统,要将这样复杂的大定组成范围内,根据不同裂解深度下的裂解气组系统转化为数学模型,同时让使用者方便修改模成分析数据,通过APS软件对其进行效益测算,确型,以适应实际生产中不断新增的产品和设备需定这种原料该组成范围内最佳效益对应的裂解深要,从而达到模型与实际情况相适应目的。采用度,将相关数据保存入数据库;当再次投入该组成的做法是运用现已开发的APS(ADVANCED范围内的原料时,直接采用最佳效益所对应的操PLANNING SYSTEM)优化软件进行数据处理,作条件,再通过APS软件进行效益测算。APS:是1种模型化的线性规划方法,通过建立对每1种原料按相同投料量,在模型中进行计生产计划模型并求解。主要应用于编制中期和短算,得出每t原料加工效益,并对各种原料加工效期生产计划,油品调合计划及配方的优化,原油和益 进行排序,得出每t原料加工效益次序。为原料原料选购计划和方案的分析评价,生产瓶颈分析,计划编制和原料进r组织提供依据。物流的方向及工艺流程的研究。给出客观条件下原料资源量及单台炉加工量通过APS软件的使用,解决原料结构优化和限制约束条件,及加工流程中的瓶颈约束条件。产品结构优化的求解问题。按效益最大化,通过模型计算,给出最佳裂解炉型3实施过程排布及对应的中国煤化工并根据该(1)乙烯原料裂解性能评价计算结果进行,YHCN MH G为原料进炼油与化工8REFINING AND CHEMICAL INDUSTRY第23卷盘活存量国有资产是存续资产经营的有效措施刘博然(大庆石化公司财务处,黑龙江大庆163714)摘要:企业资产重组改制和产权制度改革不断深人,存续企业的资产经营不活问题变得日益突出,相当- -部分国有资产存量没有充分发挥效益。建立现代企业制度是国有企业的改革方向,建立现代企业制度必须与现有的国有资产重组相结合,才能够真正发挥作用。关键词:国有资产;盘活;存量;经营中图分类号:F270.3文献标识码:B文章编号:1671-4962(2012)03- 0048 -03存量国有资产呆滞的原因是多方面的。企业多部门管理资产,缺乏约束机制,有的单位未经报每年靠少量的新增资产,远满足不了现有存续企批擅自出售、转让或报废国有资产;转让出售的收业设备更新改造的速度,加之企业债务负担沉重,人不人账,转出资产不及时销账等造成国有资产缺乏技术改造和开发新产品的资金。同时存量国存量流失"。有资产在一-定程度上有流失现象。主要表现在:存续企业的问题是多年积累的,只是在重组厂组织的调整依据。置运行的经济效益显著提升。2009年,乙烯收率确定最优炉型后,通过运行期间对不同炉型35. 14% ,双烯收率49.69%,乙烯能耗26 937 M.J/t;不同原料的裂解炉出口裂解气进行分析,分析结至2011年上半年,乙烯收率35.38%,双烯收率达果对原料裂解产物分布数据进行校正。再通过模到49.91% ,乙烯能耗25 073 MJ/;按同- -计算口径型进行计算。比较,乙烯收率比优化前的2008年分别提高原料组成数据及原料产品价格,作为优化体0.94%和1.20%,双烯收率比2008年提高1.16%和系的输人信息流,当原料组成数据有较大变化或1.38%,乙烯能耗比2008年分别降低709MJ/t和2原料产品数据有变化时,通过模型重新计算,分析573 M]J/t,连续创历史最好水平。效益变化,并进行原料结构调整分析,根据分析结5结束语果决定是否调整原料进厂计划和改变炉型及切换通过乙烯装置原料优化体系的建设,提升了原料。固定周期为每周进行1次优化分析。企业经济效益,提高了资源利用率。使大庆石化按照原料结构优化分析,大庆石化公司制定公司在建设资源节约型环境友好型企业上实现内外部原料结构优化方案。外部与油田天然气公了一个跨越式进步,是可持续发展理念在企业管司、大庆炼化公司等相关原料供应单位进行沟通理中的- -个成功实践范例。协调,努力争取外部资源支持,按照最优方案组织参考文献:原料进厂。内部根据原料结构优化需要,合理调[1]袁晴棠中国乙烯工业的发展概况与展望[M]北京:石油工业出控自产石脑油和尾油产量,为优化调整创造条件。版社, 2010:22- -30.根据效益测算情况,原料结构优化的总体原[2]袁晴棠:2001年中国石化集团公司乙烯原料优化专题研讨会论文集[C]北京:中国石化出版社,2001.则是最大限度接收管输轻烃进厂量,内部阶段性[3]王松汉,何细藕,乙烯工艺和技术[M].北京:中国石化出版社,压缩炼油厂尾油用量,实现化工原料结构优化。2000:41-45.4优化效益评价收稿日期:2012-05-06从2009年开展原料优化工作以来,大庆石化作者简介:王世岩,男,经中国煤化工化学工程公司乙烯装置乙烯收率、双烯收率、乙烯能耗、装专业 现从事统计管理IMHCNMHG

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