烯烃项目物资管理及材料控制 烯烃项目物资管理及材料控制

烯烃项目物资管理及材料控制

  • 期刊名字:科技资讯
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  • 论文作者:丁凤芳,赵启辉
  • 作者单位:宁夏煤业集团煤炭化学工业分公司烯烃公司
  • 更新时间:2020-03-23
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论文简介

SCOIENCE & TECHNOLOGY32科技资讯学术论坛烯烃项目物资管理及材料控制①丁凤芳'赵启辉22.宁夏煤业集团煤发化学工业分公司烯经公司宁夏银川750411)[行业中得到了较大范围的推广及使用,通过不断的实践取得了很大的经济效益,本篇主要介绍了神华宁煤集由煤苏经有日材料控制管理的定文与职有以及其理想和原则,根据烯烃项目的实际对材料控制管理基本流程分三个阶段做了介绍煤臬团煤基烯烃项目材料控制管理的定义与职贯关键词:烯烃项目建设材料控制管理原则 材料鳊码 谩计中图分类号:TQ54文献标识码:A文章编号:1672-3791(2012)12()-0255-01神华宁煤集团煤基烯烃项目是宁东化接收 .储存保管(转移.预制)、预测预留、发设计材料的,质量,建议从两个方面考虑:(1)工基地规划建设的重点项目,总占地面积放乃至 上线后的材料追溯等,伴随着项目加强 设计管理,提高设计质量。(2)提高设计192公顷,总投资约195亿元。完善、系统、高材料 应用的整个生命周期。只有做好材料图纸的精 度,使材料的汇总达到自动化,这效、及时.准确的的物资管理和材料控制成控制,才能实现进度和费用等方面的合理样就能达到提高工作效率的目的。为提升烯烃项目建设管理水平的重要途径有 效控制。由于现场的不确定性,紧急采购之后之一。项目建设材料是指管道材料,如钢的材料却长期搁置不使用,这就要求专业管、阀门、管件.垫片及管道支撑材料等。因2材料控制的理想和原则技术人员将现场所有因素考虑到位,达到此,要求每位材料管理人员只有真正的掌2.1材料控制的理想握材料控制管理的精髓,才能满足现场项烯烃项目建设中材料控制管理理想是4.2 材质错误问题目建设需求。在正确的时间将正确的材料发放到正确的现场施工时为了保证进度,将材料的地点。材质忽略考虑,致使现场出现许多漏点更1材料控制的定义与职责2.2材料控制的原则有甚者会导致事故的发生。建议从两个方材料控制是检查和监督材料的进度计烯烃项目建设中材料控制管理人员在面给与解决:(1)在任何情况下使用正确材划和材料的估(预)算执行情况,通过不间断工作中的原则是全员化.代码化.信息化、质的材料,如现场找不到相同材质的材料,地监测和报告,力争使实际执行情况与控标准化。有效的管理,所以在提报采购计划应请教相关 技术人员找可以代用的材料使制基准之间的偏差减少到最低限度,以确时应该要 严格按标准、规范及项目建设程用:(2)施工人 员须掌握常用材料材质基本保材料按工程的实际需要在规定的期限内序认真执行。请购、订货并运抵现场,为工程项目的建设4.3材料发放的问题目标服务.它来源于工程项目设计、专业材3材料控制管理流程材料的发放在材料控制管理中是非常料科学,应用于采购和现场施工材料管理,材料控制管理是一项综合性管理工重要的环节,在发放过程中必须依照以下并对其工作过程加以综合处理,依据专业作,由材料控制、设计、采购、施工、施工分原则进行发放:(1)根据材料表和需求计划材料编码及管道材料编码库的有效管理对包商等共同完成.其中,材料控制管理人员的数量进行发放;(2)根据批准的施工计划数据信息进行分析和评价。材料控制是- -项贯穿于项目建设公司对采 购材料的有关信息、资料和数据进行配结 果发放,(4)据工程管理部制定管道施多个部门和专业、项目全过程的管理工作,接收 输人、分析.处理,形成材料的请购工耗损量 发放,(5)部分大型设备材料直达包括各专业设计(手工或借助专业软件)、材单、 发给采购部门订货,并协调进行订单录施工现场。 只有遵从上述原则,才能从根本料科学、数据校验.材料MTO.请购文件发入、人库、出库及材料统计等工作。如图所上解决材料发放混乱、材料发放不及时等布、以及采买、催交(校验)、运输交货.现场示。问题,以保证现场检修、技改的施工进度。(材料控制 理流程4材料控制管理工5 结语作的优化及改进材料控制管理目前在化工行业中得到揭供采购清单4.1计划错误问题了较大范围的推广及使用,通过不断的实设计人品提供材料清单提供供贷清单「菜购人员设计人员所提践,在取得经济效益的同时大家还获得了出的设计是材料控许多宝贵的经验, 相关工程技术及管理入制管理人员的依员对材料控制的认识 .掌握的程度与之前据,其精准性直接已无法比拟。根据近工作实际,我认为应该施工委更确认材料信息相关反馈广聘影响着材料控制的在现有的可借鉴的相关资料的基础上,建建立花执行利料数据库材料动态计划效果,现场检修及立--套更加完善、更加适合的材料控制管技改中出现的问题理体系,才 能将烯烃项目物资及材料控制交贷」入库仓库材科监澜看来,“买了不该买管理的井井有 条。阶按的,而该买的没买”审批仓库领料申请的现象屡见不鲜,参考文献现场施工人员反馈[1] 曹普.化工设计.2000, 10(4);41-543.跟踪施工材料的信息就是某些材[2] 李琦.炼油技术与工程.2007, 3711); .料过剩、某些材料.不足。要解决上述,[3] 梁维民.化工设计.2008, 18(5):20-27.圄1关键是提高设计和①作者简介:丁凤芳(1987- -),女,宁夏,学士,助理工程师,主要从事材料管理.控制工作。赵启辉(1985- -), 男,宁夏,学士,助理工程师,主要从事化工设备维护、检修研究。科技资讯SOIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION255

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