如何管好技术型下属?
时间:2020-10-02
来源:设备人
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技术员工是掌握和运用技能,利用知识或技能工作的人。技术员工是具有一定技能的少数群体,所以工作上对其有一定的依赖性。工作既需要发挥他们的创造性及独立思考能力,同时又需要用一定的纪律约束他们,所以管理者有一定的难度。
如何管理这些难以管理的人?以下这几个方面要特别注意:
(1)管理者不可摆架子
技术员工具有独立的思考能力,有自己的价值观和抱负,他们往往和管理者一样对很多事情有深刻的认识。管理者应该放下自己的架子,与员工平等共处。
(2)吸纳员工的建议
技术员工对工作的开展往往有很多自己的建议,而这些建议一般又和他们的抱怨混淆在一起。管理者必须静下心来,仔细分析这些或者"酸溜溜"或者带"刺"的看法。你会发现,在某些问题上,他们可能比你更有见地。把员工当成自己的志同道合的合作者,会更有利于工作的开展。
(3)讨论和命令并重
技术员工不太喜欢被别人命令,而喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时,就需要进行决策,并采用命令方式强制执行。
(4)敢于批评
不必担心技术员工害怕批评,因为技术员工对待批评可能更加理智和客观。管理者只要批评得有理有据,把员工说服,员工往往不但不会生气,还可能会佩服你的管理才能。
(5)制度的公正比合理更重要
业绩考评很难让每个人都满意。所以,制度的公正性比合理性更重要,即便某个制度不尽合理,但只要对每位员工一视同仁,往往不会产生大的矛盾。"有情的领导,无情的制度"说的就是这个意思。
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