企业关键设备的管理

关键设备的使用与维护企业管理中起着十分重要作用，是企业管理工作中一项重点工作，它维系着企业生产经营的根基，影响着企业的命运。如果关键设备发生故障，可能会导致企业全面停产、停工，造成巨大的经济损失。

因此，加强企业关键设备的管理力度，保证关键设备稳定运行，具有重要的现实意义。

1.企业关键设备的管理工作被弱化

企业常将所有设备的管理混为一体，认为设备维护是普通员工的事，往往弱化了关键设备的管理。首先，关键设备没有被重点维护，甚至有说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。

2.工人队伍素质，给关键设备管理增加了难度

企业的关键设备一般具有较高的技术含量，是一个企业的核心。而大部分的企业员工又是未参加过任何专业技术培训的，对关键设备的性能、作用、维护保养等专业识知了解较少。企业一般员工的工作内容仅局限于本岗位的客观条件，决定了本该由专业人员来完成的关键设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，其日常维护工作也只能停留在表面上。

关键设备的管理，需要熟悉和掌握其性能、原理、运行状况，建立健全各类技术档案，及时发现其故障隐患并及时予以消除。

1.制定关键设备管理制度

重点管理法是现代科学管理方法之一。对于重点设备的管理首先需要建立完善的制度。根据设备的不同等级，制定不同设备的巡检、维护保养、维修等方案，合理的安排人力将有限的资源应用于最重要的设备上，提高设备管理水平。对关键设备的划分，设备管理部门每年应根据生产计划和关键工序的变更加以调整。

2.做好关键设备的安全检测

关键设备是确保整个生产装置连续、稳定、高效、经济运行的关键。为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测、检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。

3.专业人员的培训与提升

关键设备的管理需要专业人员维护，因此专业人员的培训显的更加重要。专业技术人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性。同时，应做好一般员工的安全教育培训，让一般员工知道关键设备的重要性和事故应急处理方法，从而达到从源头上控制关键设备安全事故的发生。

对于使用年限长的关键设备，其可靠性会降低。日常维护保养通常是在设备设备正常作业时进行，技术要求简单，不能完全掌握关键设备的运行状态。关键设备必须定期进行停车技术保养作业，以消除故障隐患，保证设备正常运行。关键设备的正常运行可以极大提高整个生产工艺流程的稳定性，从而降低企业生产成本，为企业带来经济效益。

首先，要建立强保养、零等候设备管理模式，其主体内容是：以“强保养”为核心，实施以专业技术人员为执行主体的关键设备完好标准，指定关键设备的维修保养等管理制度;以“零等候”为核心，执行以专业检修人员为主题的软硬件增补与完善。“零等候”是指：设备发生故障后等候维修人员时间为零，等候维修备件时间为零，等候维修工具时间为零，等候维修资料时间为零。“强零管理模式”对于关键设备维护来说具有较高价值。

关键设备的维修保养可以保障企业稳定运行时间，对于关键设备的保养与维修不能与短期内的经济效益相连，企业可以长期稳定运行才是经济效益最优的基础，关键设备的保养维修可以从以下几个方面着手：

1.提高认识，明确强制保养的原则。所谓强制保养，是对保养的硬性规定，必须按时进行，决不能因为工作紧张而不安排时间、人员进行保养。要开展现代化设备管理教育，使各级领导和广大设备管理者明白关键设备的完好率和使用寿命，很大程度上决定于保养工作的好坏。

2.要建立健全保养制度并合理确定维护保养周期。企业应该采取定期维护、保养、检查制，执行“养修并重，预防为主”的方针，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由专业技术人员和专业检修人员同时进行。只有保证了关键设备的维护保养质量，才能降低关键设备的故障率，提高经济效益。关键设备的维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况，收集使用维修的各种数据，只能提前，不能推后。

3.强化关键设备保养的技术管理。首先，根据季节性和作业环境的恶劣程度，制定不同的关键设备的保养方案，要树立“按时保养、按项保养”的思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，突出预防性、针对性和有效性，注重装配工艺和优化修复工艺。

企业中关键设备的管理是一个复杂的综合性课题，除了安排专业技术人员管理之外，还必须做好日常的维修保养，明确设备责任人，细化点巡检内容，并且持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主”，就一定能够杜绝重大事故的发生，保障企业整个流程安全优质高效地运行。

参考文献

[1]《河南中美铝业有限公司制度汇编》

[2]赵磊，洪梅，崔秀珍，路国强.浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养[J].时代报告：学术版，2011（10）

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