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备件管理的价值及关键

时间：2020-09-25 来源：设备人浏览：

确定最佳设备维修备件库存水平应该是科学管理，而不是艺术表演。但对大多数组织来说，它成了一个云山雾绕的数字游戏。

备件库存管理者的挑战是面对数以万计的物品，每一个都有自己的特点，需要复杂和耗时的计算。没有一个结构化的方法和强大的分析工具，积极主动的措施，对巨大的库存实施科学管理成为一个不可能的任务，最后导致库存不断增加，同时经常发生维修急需关键备件短缺的尴尬局面。

没有备件库存优化的企业潜藏着维修费用过高和管理效率底下的风险。为了避免备件短缺引起昂贵的停机风险，现在好多企业备件管理人员往往选择宁滥勿缺的原则来确定库存水平。

这带来的现象是：备件库存空间增加，备件在库存期间损坏增多，长期存放导致器件报废，过多的资金积压提高企业财务成本。随着时间的推移，大量的闲置或废弃的库存转化为浪费和企业效益的损失。

简单地说，优化库存就意味着在需求和供给之间找到完美的平衡。优化后保持一个科学的库存管理，几乎可以消除缺货的情况，同时提高库存管理效率和降低企业运营成本。

为了降低成本和提高效率，企业需要实现以下类型备件库存的独特管理要求：

实践经验表明，优化维修备件和消耗品，资产密集型企业可以持续地产生这样的结果：

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