当前我国工业需要的维修方式

前文提过当前我国维修工作难以适应工业企业发展的三大问题（见昨日本微信号头条）。那么怎么破解呢？很多网友也追问。只挑毛病不给药方的行为，不是实干设备人的选择。职业设备人都知道，能够发现问题挑毛病是一回事，善于解决问题是另一回事，起码两个层级。不少设备人工作N年也得不到领导重用提拔，其中一大原因就是遇到困难时就问别人怎么办，而不是自己想办法去解决。

回到本文——上文中提到的三个不适应问题怎么解决呢？我的对策就是，实行以社会化、专业化、区域化、综合化的“四化”维修，我称之为“协同装备保障方式”。

1.社会化。就是通过公开、透明的市场竞争机制，调动全社会的维修资源，通过提高维修资源利用率，提升人员工作效率，打破原有灰色利益链，使工厂维修获得较高性价比。维修装备工器具利用率低、维修人员工作效率低、维修各环节的外协外包外购存在灰色利益链，这是当前工业维修领域人人皆知的事实。如果哪位非要在这方面与老李“义正辞严”的掰扯是非，俺举白旗投降。

2.专业化。工厂企业内部维修的缺点之一就是专业化维修程度差。一个工厂有N类设备，无论哪类设备要维修好都应该有针对性很强的“专才”团队，最好是原制造厂商。但大家都知道这是不现实的。于是当前工厂配备的维修人员多兼顾各类设备的多面手、杂牌军，维修质量和效果只能是“凑合着用”。要确保维修和效果质量怎么办？外包给社会上的专业化维修团队，空压机维修就应该找专业维修空压机的。

3.综合化。就是针对具体工厂的所有设备，实行一揽子维修保障。一个工厂有N类设备，若都分别外包给各个专业化维保公司，必然导致多个专业服务公司在停机与维修时间、维修项目内容、技术要求等多方面的交叉和混乱，这个工厂的生产就甭想正常运行了。解决这个问题的办法很简单，就是由一家技术比较全面的公司来进行维修总负责，由这家公司来综合协调各专业公司，使维修服务工作计划与实施有序。当然，这个综合性的维修公司也可以是工厂设备管理部门，不一定非要外包公司来承担。

4.区域化。目的就是确保满足设备维修的及时性和经济性要求。原来工厂之所以“自营”设备维修工作的最根本原因，就是为了维修的及时性，以确保不耽误生产。这也是长期以来社会化外委外包外协维修服务总是被工厂所诟病的主要原因：维修服务不能及时到位。所谓区域化，就是社会化的维保服务单位要根据工厂需要确定适宜的服务覆盖范围，做到就近服务、及时响应，既满足了工厂的实际维修需要，还减少了交通费、工时费等额外开支，降低了维修成本。

有些资深设备人看到这里，应该就会摇头了：其它三化可能好办些，这区域化要做到恐怕很难哪！老李也知道这一点。那怎么才能实现这一点呢？这就是我们的核心工作——区域维修协作了。

实现协同装备保障的基石，就是区域维修协作，即协同装备保障生态建设。若没有坚实的区域维修协作做基础，协同装备保障也只能是空中楼阁。

这就是我们在全国力推区域维修协作，并由中国维修协会以区域办事处的方式来具体组织开展的根本目的。

其实，综合化也不是很容易实现的，恐怕只有丰富的社会化维修服务实战经验的人，才能意识到这一点。这些细节问题的讨论，留待以后再说。