工厂设备人的生存危机

对很多设备人来说，工作不只是一个职业，更是养家糊口的依赖。

但企业不是常青树，它给不了我们铁饭碗，尤其在当前我国工业企业正普遍处于产业转型升级+内部降本增效的阵痛期。把工作效率低、经济效益差的大部分维修业务外包外委给社会化维修服务公司，以降低包括人员成本在内的维修费用，减少备件库存资金占用，是当前很多工厂降本增效行动中准备或已经实施的举措。

随之而来的，就是大批维修职位取消、裁员或转岗，稍具常识的设备人都知道，这绝不是危言耸听，工厂设备人的寒冬来临了。

然而很多设备人并没有为此做好准备，一些人甚至还抱有一种乐观和自信——工厂总要留下一些设备人吧，而我又这么优秀……

是的，就目前我国工业维修现状，一般工厂都会保留少量设备管理与维修人员，并不敢把所有设备保障工作全部托付给社会化维修公司。只是保留下来的设备人数不会太多，可能只是原来的三分之一甚至更少。

那么接下来我们分析一下，工厂会留下哪些设备人呢？据此每人也可对照判断出自己是不是属于不被裁掉的这少部分人。

1.设备主管。设备维修工作不论是工厂自己人干还是外包外委给维修公司，工厂必须配备一个统筹管理设备这一摊子的总负责人，以维护工厂自身利益，确保设备正常运行，否则老板肯定不会放心，甚至睡不好觉。

2.设备（管理或维修）工程师。主要负责设备的维护与修理方案、现场维检修作业与日常运维管理。设备工程师岗位职责要求，不但须具备从事设备管理与维修的职业能力，还需要对机电仪液各专业应用知识都比较精通，没有十年以上的丰富实践经历很难做到，因此很多工厂的现实选择只能是，结合实际按专业需求配备多名有不同专业基础的设备管理（维修）工程师。

3.设备点检员。主要职责是检查、监测和分析设备运行状况和劣化倾向，为设备工程师维检修改提供第一手决策依据。水平高的设备点检员有可能分担甚至顶替设备管理（维修）工程师的职责。

4.万能维修工。负责生产现场技术难度不大、工作量也不大的修修补补类的维修工作，有效缓解外委外协单位维修及时性差的矛盾。这类人员要求兼具机械、电气等多个专业的初级到中级维修技能，是为“万能维修工”，即复合型维修人才。一些中小型工厂可能没有设备工程师或设备点检员，但都会配备万能维修工。

5.专机维修技师。何谓专机维修技师？极个别工厂有特殊的机电装备，非受过专门“特训”的人员不能胜任该设备的维修工作。这种情况在很少工厂存在，因而不得不配备。

需要说明的是，一般情况下，设备主管可兼任设备工程师职责，设备工程师可兼任设备点检员职责，设备点检员也可兼任万能维修工角色。在规模不大的中小型工厂，设备工程师和设备点检员往往合二为一。

事实上，工厂设备人从设备主管、工程师、点检员到维修工，由于维修业务外委外包而增大了涉及设备管理与维修通用知识技能的要求，即如何管好、用好、维护好、修理好设备；同时也大大降低了机电仪液专业技术的精通深度，对诸如变频器内部构成及原理、各种材料的焊接性差异原因、密封圈材料的组成等，大可不必深究，而只需要知道，变频器、密封圈的维护使用要点及损坏后如何处理即可、实际上也就是维修所需覆盖范围内的广博的应用性知识+设备管理与维修工作通用技能。

而实行维修全部外包的工厂并不需要继续保留万能维修工，专机维修技师的工作也有可能被设备厂家售后或社会化专家服务所替代。

综上所述，每一位设备人都可以衡量一下自己在工厂里是这五种设备人之一。若有幸位列其中就会比较乐观了，只要没有同一岗位的竞争同事。

有时候，同事是伙伴也是竞争对手，比较残酷的现实。

几年的时间内，对当前的大多数设备人来说，工厂维修这个饭碗，难保住；即便保住了，要端稳，也不易，还是早作打算为妙。

可是，如此看来，从事工厂维修职业，也更有乐趣了，不是吗？