备品备件的优化控制

生产制造企业在国民经济中占据重要主导地位，同时随着产业技术深入研究与开发运用，不少先进工艺设备的大规模投产运用也实现了逐年递增的增长势头。所以，为了促进生产制造企业产业经济发展能够与市场经济要求相互协调与彼此促进，备品备件的优化管理就显得至关重要。

备品备件优化管理模式强调的是备品备件的组织管理、生产供应、库存储备、以及为设备维修提供主要维修材料来源。由此可见，备品备件管理是企业促进生产效率与生产质量提高的关键控制要素，同时也是保障设备计划检修目标得以实现的必要前提。因此，对企业生产运营而言，备品备件的优化管理控制应当引起高度重视，需要合理监理储备管理机制与强化库存备品备件管理控制，以此才能促进设备检修组织计划的合理提前实现，使设备检修工作所投入的资金比重大幅度降低，控制在可控范畴内，充分发挥资金在其他专业建设的利用效果。

1、备品备件管理信息化建设推广执行力度不足，未能全面做到备品备件管理版块的信息资源共享，导致设备申购盲目进行。

2、备品备件管理标准及管理方法很难做到协调一致。

3、备品备件优化控制通常建立在大量资金的支持与支撑下才能实现基本管理，管理质量与管理效率不高，导致许多备品备件在未能投入使用之间就已经更新换代或未被领用。

4、备品备件的库存储备定额标准难以统一，即储备定额标准制定不健全，储备品种未能立足实际生产情况做到协调一致。

5、由于备品备件管理模式守旧，同时备品备件的使用规模逐年壮大，在实际备品备件需要使用时往往会花费许多时间。

6、备品备件的相关工作管理人员本位思想意识相对滞后，在责任意识中始终认为备品备件应当“多备少患”，而不是备品备件优化管理真正意义上的“有备无患”，即错误的管理思想指导其行为发生转变，从而与设备检修控制指标发生偏离。

（一）优化传统ABC备品备件管理方法

备品备件传统意义上的ABC分类法在当前运用开来所表露出来的缺陷不置可否，非常明显。一方面，以往ABC分类管理标准不健全，很难按照其相关规格、金额大小去完成合理分类管理组织。另一方面，不少备品备件即使占用的资金比重较小，但对作业生产确有直接性的不利成果影响，经常也会受到采购周期长短的影响。基于此，就要对传统ABC备品备件管理方法做出优化，以此才能降弥补其缺点与不足之处。

首先，为了区别设备备品备件的轻重缓急，可以根据该设备对生产造成的影响，进行ABC 分类，这种分类方法更加重视设备在生产流程中的作用，注重设备停役对生产运行的影响以及造成的后果。例如: A 类设备对生产运行直接影响很大，缺少该类设备备品备件会直接危害生产安全、造成直接产。B 类设备对生产运行影响较大，但不构成很大影响的设备。C 类设备对生产安全影响不大，可以等待的设备。

其次，资金占用情况可参照传统ABC 分类方法的划分，即: A 类设备备品备件占年消耗量总金额的50% 以上，B 类占年消耗总金额的20%~ 50% ，C类占年消耗金额的20%以下。

再者，对于备品备件的采购运输周期可根据快速流动备件和慢速流动备件的划分，以1 个月作为分界，采购运输周期大于1 个月为周期长的A 类备品备件，小于等于1 个月为采购运输周期短的B类备品备件。

（二）加强备品备件的储备联合

备品备件的及时供应与降低资金占用是备品备件优化控制的重点任务。目前而言，企业各公司的备品备件储备结构与设施技术管理层次有高有低，同时还要求备品备件的库存储备能够满足其生产供应状况，进而导致备品备件管理的负荷强度不断提高。所以，为了保障备品备件及时供应与可靠性得以保障，应当提倡备品备件的联合储备，将同类生产设备维系所需的备品备件与其采购环节紧密联系起来，并实行联合集中管理模式，从而才能将各公司的分类储备的备品备件管理实现集成化管理，在配合网络平台的管理背景下，将各公司设备的选型、规格、以及设备出厂资料等与其实现合理配套，实现网络资源控制的整合管理，为各地方单位提供良好的备品备件管理实施基础。

（三）推行供应商库存管理模式（即备品备件的寄售管理）

供应商库存管理作为目前较为实用的备品备件库存模式，与传统意义上的库存管理概念及运营模式有很大不同。即通过供应商库存管理模式的推行，可恰当把握供应链的上游对下游的库存制定策略的合理性，简能而任为备品备件的订货与组织管理提供了方便。其具体操作方法可以结合企业物流单位与各生产部门间所制定的备品备件计划指标、相应备品备件与供应商所签订的具体条款协议、备品备件定额标准要求等去落实具体责任单位的职责。为此，这就需要敲定掌握备品备件使用部门、物资管理单位与财务部门等对备品备件提出的储备定额标准，以及相关储备方案，从而才能对超脱一定使用年限的备品备件进行更新升级，及时落实企业与供应商之间的支付货款行为，使供应商能够补货到位。

备品备件是设备运行与设备检修的重要物资。因此，针对目前企业实际备品备件管理模式进行优化能够为企业设备成产提供十足物资保障，为企业设备生产创造可观经营收益实现奠定基础。

参考文献：

[1]赵嵩正.备件管理现状的调查分析与探讨[J].西北工业大学学报(社会科学版),2009,(02)

[2]龚英.A类品划分的补充及对库存管理系统的选择[J]. 物流技术,2007,(05)

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