设备人的发展四阶段与能力提升要点

（续昨日本刊《设备人分三种四类，你属于哪一类？》）

每个设备人发展阶段不同、内在追求不同，自然自我提升需求各异。

1.处于初级职业发展阶段的年轻设备人，提升自己须在两方面下功夫。

（1）提升工作能力特别是技术能力。毫无疑问这是根本；

（2）考取代表技能水平的职业证书。很多人对此不以为然，认为有能力没有职业证书也一样。这本身并没错，但有一个前提——你的能力需要先得到展示的机会，否则能力再强也没用。而职业证书，大大增大了展示能力的机会，其实不难想象，同样条件下，一个有技师证书和另一个没的两个应聘者，哪个占优势一目了然。

2.拥有了职业技能渴望尽情施展空间的设备人，提升自己的方式，更多是能力“展现”。

（1）设法展现给现有的公司看，让公司给你更多更大的施展机会和舞台；

（2）设法展现给你的潜在雇主看，让他们知晓你的能力和才干，并愿意保持联络渠道。

很多设备人对如何展现自己的技能和才华并不擅长，甚至束手无策，其实多动动脑，还有有办法的，特别是在当前互联网社会、国家也支持业余兼职创业的大环境下，老李在此仅举三个思路供参考：

自荐——向公司不断展示自己所长所能；

借势——通过同事或外部（如社团、微信、信息等）获得推荐；

走出去——如果公司内实在不能尽兴发挥才干，干脆兼职闯社会。

3.准备开启事业的设备人，关键是编织职业资源网络，最需要提升的组织与合作能力。

职业资源网络，是老李自造的一个词组，意思是围绕发展目标所必须的各个要素，缺什么补什么，哪家强就用哪家的，以达到满足事业发展的必备条件。这里的“补”和“用”，并不一定是自己拥有才行，借用也是用，互补也是补。

说白了，其实就是围绕发展开始进行资源搜集与整合。专业资源如同行网友、微信群、社团组织，公司资源如名企品牌、领导人脉、自身职位，甚至家庭资源如亲友人脉、职业特长等，都需要串起来，为之所用。

老李我倡导并主导的全国区域维修协作，做的事情其实就是助力大家完成这个阶段，本质上就是把大家组织发动起来，相互广泛开展扬长避短的互惠合作，让每一位参与者都从中获益，即“互助 共享 协作 共赢”，人人参与，携手前行。目标很明确，前景很美妙，当前最需要的，是吸引更多的具有组织能力的领导者及大批具有开放心态、利他思维、敞开怀抱的设备人精英加入进来，在全国各地各行业形成具有竞争优势的联合体。

4.要做大做强既有事业的设备人，最需要提升的是视野和资源整合能力。

视野决定格局。格局反映了对所处环境与位置、发展态势的认知理解和把握程度。视野宽了自然就了解的多了，对当前社会化维修大潮也就了然于胸了；站得高了自然也就看得远了，对自己事业未来发展路径也就相对清晰了。因此说，视野决定事业。

资源整合聚焦能力决定事业发展壮大的速度和程度。很遗憾，老李的事业也正在这个阶段摸索中，花开的不错，但尚未见到大范围结果，因此只能朦胧感悟到这个层面，只好留待以后再来总结感悟了。

没有亲身体验过的感悟是害人的“伪感悟”，老李不能为，不敢为，不屑为。

非常欢迎已经体验到这一阶段的业内大佬能主动分享感悟，这也是我梦寐以求的指点和帮助。