如何编制备件的管理方案
一、编制备品备件的原则
(1)实事求是。编制备品备件时,要特别注意实事求是,切忌虚假、浮夸,防止主观片面。要深人生产实际,进行调查研究,掌握第一手资料,使计划尽可能地符合客观实际。
(2)积极可靠,留有余地。积极,是指方案比较先进;可靠,是指各项内容经过认真核算,有科学依据;留有余地,是指在安排上不满打满算,考虑到一些意外因素,保留一定数量的机动。
(3)保证重点,兼顾一般。区别重点与一般,正确妥善安排,做到既保证了重点,又兼顾了一般。这是一项极为细致复杂的工作。
二、编制备品备件的方法
在制订备品备件方案前,首先要明确其服务对象:维护备品、检修备品还是事故备品,然后再确定备品备件范围和数量。
2.1 取决数量和选型的主要因素
(1)数量。设备的安装容量决定了备件量。
(2)寿命。设备的使用寿命、使用环境和其频繁工作次数决定了该设备的故障率。
(3)市场货源和订货周期。那些发生故障后,对整个机组可用率不造成影响的设备或部件的常用品,只要市场货源充足,无订货周期或订货周期短暂的最好是不储备;但对订货周期长的进口备件、特殊备件有必要储备一些;尤其是因制造厂的设备技术更新,原有设备的停产引起的备件的短缺,则在考虑一定的储备量的同时,要尽快制订设备的改进方案,选用技术性能优异的替代品,以求得市场的支持。
(4)价格性能比。在确定备件的数量时要考虑其价格,价格便宜及使用率高的可多储备些,以减少重复订货工作量;而价格昂贵的则少储备些,只要符合制订原则。在同类备件的选型上,也要考虑价格问题,“货比三家”并不是价格越低越好。
(5)检修人员。
2.2 价格性能比的选择原则
从设备可靠性管理角度来讲,价格性能比的最佳选择原则为:
(1)费用最低;
(2)有效性最大;
(3)有效性,费用的值最大;
(4)MTBF(平均无故障工作时间)/MTm(平均修复时间)最大。
3.检修备品备品的编制
在检修项目确定后,即可开始编制检修备件。一般在检修开工前三个月甚至半年开始编制,主要是考虑到订货周期;同时要收集设备的健康状态信息,留一些余量以防意外事件发生。如果一段时间内有数个检修工程相继开工,则可统考虑备件定额,以精确备件数量,减少浪费。
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