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煤与非煤并重 做大与做优并举

时间:2020-04-04 来源:网络 浏览:

阳泉煤业集团地处山西省中东部沁水煤田东北部。前身是1950年1月成立的阳泉矿务局,1997年12月改制为国有独资公司。1999年底,作为主发起人,联合其他四家企业共同发起设立山西国阳新能股份有限公司,并于2003年8月21日在沪正式上市。

阳泉煤业集团是全国500家最大工业企业之一,是国务院批准的520户重点企业,是全国煤炭行业和山西省工业百强企业之一。产品被誉为“太行明珠”。截至2004年底,拥有资产120亿元,原煤年产量达到2824万吨,年销售收入达到90亿元,员工7.9万人。已经通过ISO9000质量体系认证、ISO14000环境管理体系认证和山西省技术监督局的计量认证。1999年以来,先后获得“首届中国煤炭工业优秀企业奖”、“煤炭工业优秀奖——金石奖”、“质量标准化、现代化矿务局”、“山西优秀企业”、“山西省精神文明建设优秀企业”等奖项;2004年4月荣获“全国五一劳动奖状”。

阳泉煤业集团具有独特的资源优势。矿区煤炭地质储量21.04亿吨,可采储量10.14亿吨,开采年限百年以上。煤炭产品具有“三低、二高、二好”的特点,即低灰、低硫、低磷,高发热量、高固定碳含量,可磨性好、反应性好。是全国最大的优质无烟煤生产基地,高炉喷吹煤加工和出口基地,所产煤炭产品经销全国15个省市,出口日本、韩国、巴西、比利时等国。

阳泉煤业集团的总体战略思路:大集团,多元化,国际化,可持续。

1.大集团

紧紧抓住国家建设大型煤炭基地和山西省政府整合煤炭资源这一机遇,以政府推动和市场运作为手段,以阳泉煤业集团为核心,发挥资源、人才、技术、管理、资本运营等优势,组建亿吨级煤炭集团;以煤炭产业为基础,培育煤基战略支柱产业,发展支持产业,构建集团化、区域性集群经济结构,奠定大集团发展的产业基础;通过内部调整及专业重组,建立新型组织管理体制和运行机制,保障大集团高效运作和健康发展。

山西国阳新能股份有限公司大楼

煤炭价格与煤炭经济可持续发展

2.多元化

坚持“煤与非煤并重并举”的战略方针,实施“1234”发展战略,即:打造一个投资主体。把集团母公司打造成为整个阳泉煤业集团的投资主体,成为集团公司多元化发展的投资决策中心。

集中力量开发两类主要矿产资源。包括煤炭资源和铝土矿资源,为集团的发展提供雄厚的资源保障。

建设三大产业基地。建成全国最大的无烟煤生产供应基地、煤电铝一体化开发加工基地、磁性材料生产加工基地。

培植煤基产业四大支柱。重点培植电力、铝业、化工、磁材四大支柱产业。同时,做精做强建材、建筑安装、机械制造、房地产四大支持产业,形成资源关联紧密、专业分工合理、互补优势明显、结构层次清晰的多元化产业格局和区域性集群经济结构。

3.国际化

实施“走出去”战略,利用国内外两种资源、两个市场,拓展阳泉煤业集团发展空间。重点投资煤炭、铝土矿资源开发,开拓煤炭及非煤主导产品国际市场,引进国外先进技术、人才、资金和管理经验,提升国际竞争力。

现代化开采设备

4.可持续

制定实施资源扩张战略,增加资源储备,提高资源利用效率。通过内部挖潜和科学规划,盘活并有效利用现有资源储量;加快后备区资源勘探,增加煤炭资源后备储量;购并整合周边或跨区域开发煤炭资源,扩张资源储量,形成现有生产区、后备区、周边区、晋东基地和国内外多层次资源储备结构。发挥区位及资本运作优势,加快铝土矿资源就地就近占有开发,实施铝土矿资源国际化开发,奠定铝业发展的资源基础。

全面推行洁净煤生产和加工转化技术,建立开放型矿区循环经济体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系。建设环保型生态矿区,实现人、企业、社会与自然协调发展。以产业结构优化升级为基础,推动集团转型发展。调整产业结构,由以煤为主、多种经济的传统结构向煤基多元结构转变;实现经济增长方式由粗放型向集约型转变;改变发展模式,在科学发展观指导下,坚持走新型工业化道路,实现阳泉煤业集团可持续发展,确保在全国500强和煤炭100强企业中的位置年年超前,通过5~10年的努力,把阳泉煤业集团建设成为具有国际竞争力的“亿吨级”煤炭大企业。

坑口电站

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