维修企业如何克服瓶颈快速发展？

当前剧烈的市场竞争压力，逼迫我国工业企业不得不集中力量塑造和确立核心竞争优势，由粗放型（填补市场空白）向精细化(高质量、低成本、高效益)方向发展。相应的，长期以来形成的、以企业内部维修为主的、自给自足式传统设备维修方式，因其效率低、效益差、能力有限等显著缺陷，正为广大工厂所抛弃，希望把大量维保工作通过外协外包等社会化服务来承担。

在加速这个转变过程中，需要社会化维修市场尽快满足以下条件：

（1）价格要比原来更划算；质量要比原来更可靠；

（2）现场服务及时快捷，满足生产需要；

（3）能提供工厂所需的机电仪液等综合性维修服务；

（4）能满足工厂个性化的维修定制服务需求；

（5）能消化吸纳工厂原有的维修装备工具和人员；

（6）有足够多的优秀维改服务公司可供工厂挑选。

然而，当前现实距离满足上述需求还有很大差距：社会化维修服务企业绝大多数尚处于起步阶段，普遍规模小，底子薄，资金少，服务项目单一，人才、技术、装备实力有限，服务能力严重受限，服务质量的可靠性、现场及时性难以确保满足工厂需求。同时，一些具有专业优势的乙方，因信息壁垒却难以纳入甲方工厂的合作方队列。

上述这些问题，目前都没有找到有效的解决办法，以致于形成了当前的僵持局面：工厂有维修方式改革需求，但步履蹒跚；维修服务公司面对巨大潜在市场，却难以快速发展。

解决之道

把各种维修资源聚拢到一起，以充沛而全面的技术人才，雄厚齐全的维修装备工具，联合组成一个具有强劲市场竞争实力的综合维修服务联盟，通过市场机制，以分享经济方式，实行互惠共赢协作，做到扬长避短，优势互补，共同为广大工业企业提供满足需求的所有设备维保服务。

这就是中国机电装备维修与改造技术协会（中机维协）区域协作要搭建的以区域维修协作机构为基础的“互联网+维修协作生态”体系。在这个体系中，通过以下措施重点为协会会员身份的维修服务公司（或供货商）提供支持：

l与具有不同专业特长的服务商共同组成维修协作服务联盟，做到扬长避短，优势互补，通过互惠共赢协作，共同提供满足广大工业企业需求的全方位的设备维保服务。

l把涵盖各专业的全国维改专家和区域高技能维修人才团队，作为维修服务公司的技术外援团和人才基地，使维修服务公司能够为工厂客户提供更多专业的维改服务；

l与加入协会的工厂主管领导、其他维修服务商和维修专家进行联谊交流，拓展人脉和业务范围，捕捉市场机会，助力公司发展壮大；

l参与中机维协组织的全国维修行业资质评定、评比排行及表彰与宣传推广活动，向国家一流企业靠拢，打造企业综合实力，树立业内良好形象。

l参与“互联网+维修协作生态”体系下的全国万家装备制造厂商的全国维保售后服务网点建设，共同分享装备售后维修服务市场“大蛋糕”；

l参与国家维修行业相关专业技术标准的起草和制订，申请参加国家相关科研探索项目，申请国家相关政策与资金扶持。

背景资料

中国机电装备维修与改造技术协会

中国机电装备维修与改造技术协会（简称中国维修协会或中机维协）是经中华人民共和国民政部正式批准登记注册，于1992年12月正式成立，具有社会团体法人资格的国家一级行业协会，隶属于国务院国有资产监督管理委员会。是我国设备维修与改造领域的最高官方机构。

根据我国工业发展的新形势、新需要，中国维修协会将今后工作重点确定为维修资源整合与共享、技术与人才支持、资质与信用评价、“四新”发掘与推广、行业规范有序发展，并为此专门成立了由协会秘书长吴义苗任主任、李英勋为副主任的全国区域协作推进委员会，重点负责维修资源整合与优化，推动全国机电装备维修与改造社会化、专业化变革。当前重点工作是，在全国各地各行业开展筹建区域维修协作机构，并以此作为广大会员做大做强和工矿企业深入服务的“落地工程”。