电厂酒后趣事（四）
电厂酒后趣事（四）
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法律顾问：张友全 律师
正文：
电厂酒后趣事（四）
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电厂酒后趣事（一）
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电厂酒后趣事（二）
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电厂酒后趣事（三）
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电厂倒班有感，真的在理！
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电厂里“正道”的升职指南
和电力鹰都相熟了，我会和这群兄弟们讲（chui）起过去的趣（niu）事（bi）。 这个故（niu）事（bi）也是其中之一。
某天下班后喝酒后谈到， 电厂事故 ， 电厂工作真的很不堪吗?
刚刚吐槽了一下，要不是知道全国火电都一个烂样，我内心都以为你可能是我同事....哪次都喝高了，分享一下这个故事给大家。
酒后聊了一下，最近发生过以下事件，发电机失磁，励磁系统投手动。
给水投自动，热工处理测点错误，协调向省煤器加了一千多吨水，气温八分钟降150℃。
1025汽泵有问题，调整不当，中间点温度460跳机。
114c1b取样机，无票作业，擅自扩大工作范围，人身事故。“一厂出事故，万厂受教育”是什么意思？是等到一个厂出了事故，才来教育其它厂？万一没有事故出，就无法教育其它厂了吗？为什么不能把教育（预防）做在前面，达到“万厂受教育，一厂无事故“呢？其实大部分深处行业中的人，都清楚有些工作是伴随违章而行的，只要防范，工作效率会严重下降，只要出事，违章就是事故的起因，杜绝违章是一个长期而艰巨的作战，归根到底，违章、事故的发生，绝大部分就是管理的失职。
93汽门卡涩，厂变接地，发电机跳闸，汽机转速3847转。
69主变零序过流跳机，二次侧接地，保护误动。不出意外的话，又跳机了。
723，2B一次风机定位器卡蜜脱落，锅炉主控切手动，定压方式运行，汽机综合阀位不断关小，快速降负荷，打两台制粉，给水泵上水困难，转速偏差大，给水跳自动，汽泵抢水，再循环联开，给水流量低保护动作。
公司一入既往的 保持事后诸葛亮和马后炮的精神 ，展开了积极的追责和培训，其实自身安全生产的问题早已经是劣迹斑斑，一个诡异的现象是，非停虽然公司说得天花乱坠，安全形势，可危，但是不能阻止这些上层失德的人升迁，反倒是在底层默默奉献的基层员工坚守岗位，砥砺前行，不忘初心，出事背锅，被扣上各种莫名其妙的帽子。
我重复一下，你们别的部门和生产领导没有资规格从规章与制度的角度出发与某电发电部对话，因为某电运行人不吃这一套的，我们接受善意的提醒，同时拒绝无端的指责，给基层扣帽子的老毛病得改一改了。否则，跳机可能就不是跳机，就得把二十五项反措和安全生产重新学一学。
如果以前煤价“高企是火电断了翅膀，今年应该是腿也断了。日益高企的煤价保守估计有百分之六七十的火力发电亏损。任何行业都需要利润去支撑因此降薪就是理所当然。
同时，收入低要求会更严格，节能降耗，绩效指标调节，力求让各个值内耗内斗，零和博弈，达到节能的要求； 配煤掺烧，结焦断煤跳磨超温为新常态 ，增加负担压力；电量指标，抢发电量，拒绝非停和限制负荷的事件；加强培训，人员流动性和队伍不稳定性增加，严格要求维持原岗位，间歇性鼓励，威胁和洗脑。精益管理，节约水电米纸钱，保证公司的业绩水平过得去，减工资总额，适度降底层收入维持全年经营指标。我们活在公司领导编织的美丽谎言之中，未来可欺。
最近已经开始降薪了，集团公司上半年截止六月份共发生人身伤害五起。分别为119、223、316、 48、520，严峻的安全形势和经营不善评分降级为B级，工资总额预控。因此各地公司陆陆续续怨声载道的降薪，预计2022年年末为大某电力系统员工的离职高潮。最厚颜无耻的一点是，公司领导觉得因为我司的培养，能更好的输出人才。估计买房买车离职的不在少数，都能把人逼走了，由此可见，企业文化和、人文关怀、幸福大x只是集团公司编制的美好愿景和响亮口号。
所在单位地处北方，工资相对较低，仅供参考。
1、某单位见习期2500块，转正后执行岗位工资，最低岗也就是巡检，大约是4000左右，加上年终奖，估计到手在9个左右。
2、副值班员加3万是12个左右。
3、主值班员加3万是15个左右。
4、主值班员后就可以选择方向，专责就是18个左右，值长就是22个左右。
6、再然后就是中层，副职21个左右，正职就是25个左右。
7、接着就是副总师28个左右，总工33个左右。
8、再往上就是班子，副职38个左右，正职43个左右。
9、再往上就是分公司副总师、总工、副职、正职，再往上就是集团了。
10、按正常看，几年以后，中层或者班子副职比较合理。对应的大约就是21个或者38个左右。
11、今年公司晋升已经出现35岁的班子副职，北方嘛，不像南方30岁的班子副职很多。
12、某单位工资水平同行业，同集团处于较低水平。
13、对比了下在电网工作的同学，差不多。
仅供参考，如有雷同，纯属巧合。
华能国际（华能带不带“国际”，待遇差别超过你想象）的几个标杆厂、国华、华润，以及浙能京能申能粤电等收入高。沿海地区好的电厂到手20个左右是达的到的，比如申能外三电厂、国华台山、华能大连、华润徐州等。
现在难干是因为上面的领导都是轮着来，人在这和厂里面搞个一两年稍微有点起色然后回集团就升职了要想有起色最直接的就是抓安全，不出事。然而底层的一线人员就苦逼了，生产一线的同事应该很清楚，有些活如果硬要按照规章制度来一个活能拖两三天，你拖的时间长了上面的人又使劲催你，他才不管你到底有没有违章作业。
举个最简单的例子，燃煤机组每天定期疏通磨，然后上面的人来了一句疏通磨可以，那必须先办理受限空间票，不办理不给疏通，疏通了安监部立马过来考核你。办一张受限空间票找各个领导签字都得一小时起步，更别说在负荷变化的情况下疏通磨。曾经就发生过不及时疏通磨，高负荷五台磨堵死了两台磨，差点给弄跳机了。事后安监部和上面的人怪我们不及时疏通。月初有两个运行人员离职，现在我们俩台机子就八个人，干个电气工作都要从临机借人过来干，经常在二号机干的人突然被叫到一号机干走错间隔怎么办？这算不算违章操作。然而上面的人对这些视而不见，招人招不来问集团要人吧，又和哑巴一样不吭声。反正熬过一两年上面的人升职走了，下面的人还得熬。又有新事故了1112，又tm事后诸葛亮大力整治了，而且这次是运行的兄弟出的事！你懂得...
为什么电厂干着不爽，离职的却没那么多。考公你又考不了，没人干就加大招生，专业限制死你，路给你断了，你还能跑？老实下厂，人为刀姐，我为鱼肉。
不说了，找师傅喝酒去，你们来不？ 故事还有后续五？
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鹰眼语录：电力技术监督不牢，地动山摇，永无宁日！
来，领导们都看看: 运行人员的水平高低就体现在异常事故处理判断准确丶果断丶及时，正常调整时参数协调丶经济丶稳定，这些可不是什么培训丶管理丶监督出来的。 某些电厂 平时对运行不闻不问，一出事运行就是老背锅，这样的管理模式怎么让运行兄弟爱岗敬业？当下某些电厂早就忘了企业该有的社会属性了 !!!
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