中建三局北京潞河医院项目BIM实施

附件大小：1.05MB所属分类：BIM资料分享会员：芳华分享时间：2021-09-25最后更新：资源简介/截图：将进度计划、配套工作等进度信息与建筑模型构件一一挂接，形成了拥有进度管 理信息的三维模型。通过开发并应用 BIM 系统自动生成工程量、劳动力曲线、三维形象进度以及协同办公等功能，实现了信息的收集整理和及时有效的流转，达到了应用 BIM 技术提升工程进度全周期管理水平的目的。 潞河医院建设工程位于市通州区新华南路，总建筑面积 70800 ㎡，地上 10 层，地下 3 层，建筑广联达土建算 量软件（GCL） 土建建模机电建模 欧特克Revit软 件 BIM 应用模型 计划合理 性分析 任务分派落实 进度任务 跟踪检查 进度分析 优化进度全周期管理 IFC 格式 模型分区分段 模型挂接计划配套工作挂接计划高度 41.8m，是集门诊、急诊、医技和病房为一体的富有时代气息和高科技建筑特性的综合医疗建筑。 潞河医院项目科室完整，机电系统全面，在医院类工程中具有明显的代表性与典型性，而且本项目工期 相对较短，能够在短时间内实现 BIM 技术的各项功能，因此在本项目试点开发应用 BIM 技术进行进度管理的针对性和可操作性较强。 为有效地进行进度管理，总承包单位需要及时准确地整合分析大量的进度信息并进行传递。整合传递这 些信息工作量大，重复性工作多，占用了总承包管理人员大量精力，影响了进度管理的效率与效果。目前国内施工企业利用 BIM 模型的构件属性信息进行管线综合排布、复杂节点深化设计等工作已经非常成熟，而在将 BIM 模型与施工进度信息进行有效关联从而实现进度信息及时有效流转的方面尚缺少较为成熟的技术路线。 本项目开发并应用 BIM 技术，将工程进度动态信息及时录入 BIM 系统，BIM 系统依据管理人员的需求并结合 BIM 模型对工程进度信息进行整合与传递，这样可以将管理人员从信息收集整理与传递的浩繁工 作中解脱出来，集中精力进行工程进度的策划，实现工程进度精细化管理。 本项目 BIM 开发应用的技术路线如图 1 所示。 本项目建模采用广联达土建算量软件（GCL）和 Revit 软件，进度、深化设计和算量管理采用广联达的 BPIM、BIM5D 以及 Gproject 软件。各种软件功能如表 1 所示。 BIM 技术开发应用与商务算量均需应用三维模型构件的定位、尺寸、工程量等属性信息。为避免 BIM 开发应用与商务算量的重复建模，本项目采用商务算量通常使用的广联达土建算量软件（GCL）来建立土建BIM 模型，采用欧特克公司的 Revit 软件建立机电 BIM 模型，实现了 BIM 技术应用与商务算量统一建模、信息互用的目标。 本项目采用的 BIM5D 平台可以实现 GCL 格式模型的直接导入，并拥有 IFC 格式通用接口，对于 Revit、 ArchiCAD、Tekla、MagiCAD 等软件建立的模型均可转换为 IFC 格式后导入 BIM5D，解决了不同模型的 接口问题，形成完整的 BIM 应用模型（如图 2 所示）。在 BIM5D 中可以依据进度计划的精细度随时调整对模型的分区分段，做到模型构件与逐条进度计划的 一一对应，使 BIM 模型的颗粒度满足施工部署及各项管理功能的需求。 本项目开发应用 BIM 技术进行工程进度全周期管理，主要包括进度计划的合理性检查、任务分派落实、 进度任务跟踪检查、工程进度分析优化四个方面。 1）进度计划的合理性检查是通过技术开发，由 BIM5D 依据 BPIM 及 Gproject 中的进度计划、理论劳 动力工效和清单工程量自动计算生成理论劳动力曲线，管理人员通过分析劳动力配置曲线的波动情况来判 断计划的合理性并作出相应优化。例如图 3 所示，混凝土工人数基本为周期性波动，但 25 日骤然增加。由此追溯至施工计划，发现 25 日 AⅠ段柱与核心筒、AⅡ段顶板梁、AⅢ段顶板梁均计划浇筑混凝土，现有混凝土工人数可能无法满足当日计划的施工任务需要，因此判断 25 日进度计划缺乏可操作性，需要进行适当调整。