建企管理标准导入与最佳实践探索

附件大小：3.6MB所属分类：BIM资料分享会员：芳华分享时间：2021-09-11最后更新：资源简介/截图：uf06c 大型设计及施工企业向开发与建造、资本运作与生产经营(PPP/BT/BOT) 、设计与施工相结合(EPC、EPMC) 方向转变； uf06c 中小型建筑企业向专、特、精方向发展。uf06c 提升产业链配置能力 uf06c 加强企业资源配置能力 uf06c 增加项目管控及复制能力uf06c 移动化应用越来越普及。从事务性审批到核心业务处理； uf06c BIM技术应用越来越深，从单项目局部的应用到BIM+ERP的融合应用。 uf06c 数字化工地物联网的应用逐步成熟，条码枪、视频监控、劳务考勤等； uf06c 数字化企业建设，大数据，互联网1、组织和岗位的责权利考核难；2、不同组织业务线之间的协同难；3、业务数据的积累难；1、流程管控难；2、流程难满足业务管控的变化；3、对项目的实时监控难；1、企业领导决策难；2、核算口径不统一；3、共享数据体系难；1管理跨度适度 2组织机构架构层级扁平 3精简、高效 4平稳过渡 5不相容职务分离 6任职资格匹配