华润深圳湾国际商业中心项目BIM应用总结

附件大小：12.86MB所属分类：BIM资料分享会员：芳华分享时间：2021-09-08最后更新：资源简介/截图： •本项目工程体量大，建筑面积76万平米，结构形式复杂，华润总部大厦外观呈双曲面状，深化设计困难。 •作为华润集团总部大厦新址，包含一座六星级酒店及高端万象汇，工程质量要求极高，技术处理难度大。 •项目使用顶模等新型技术，技术方案复杂，需使用BIM进行深化和仿真模拟。 •项目专业分包多，作业交叉面广，工序穿插困难，施工过程设计变更多，总承包管理难度大，我司采用BIM技术提升总承包管理能力，加强项目信息化沟通，提升施工管理效率。 •工期履约风险大，成本管控难度大，作为工程局管理重点项目，信息传输要求及时，我们使用BIM技术进行成本进度动态管理。 •作为局级“441”总承包管理推广项目，致力于应用BIM技术探索新型总承包管理之路，开启中建三局BIM+总承包项目管理的新型模式。 •作为华润集团总部战略内迁新址，承载华润置地高端项目BIM样板基地，致力于打造三局+华润BIM标杆项目。 项目先后共派出23人参加企业内、外组织的专业BIM培训，并取得相应资格证书。 另外项目成立了“陈凯创新工作室”，全面推动包括BIM、绿色施工在内的创新型工作的开展；该工作室也 被评为中建三局首批局级示范性劳模（职工）创新工作室。 开展BIM基础知识的扫盲宣贯、BIM软件应用普及和BIM集成协同工作等培训、会议，引导项目员工了解和学习BIM，为实现项目信息化管理及BIM集成协同工作做好铺垫。 本项目的BIM规划由设计院开始，设计院通过创建模型精度为LOD300的设计模型，提交给施工单位，施工单位通过不断的深化，形成施工阶段可用的LOD400的模型。施工单位对设计模型进行审查和深化，最终形成施工单位可用的BIM模型。目前审查设计院提交的建筑结构基础模型725余份，主要问题12000余项；提出优化建议2700余项。 目前已完成275份设计变更的模型修改维护，约35万平方。 在业主BIM模型的基础上，通过优化深化，向各分包提供模型精度为LOD400的施工模型，同时接收各分包专业模型，进行模型集成，完成了模型BIM模型数据的交换与传递。通过BIM云平台，进行项目图纸的三维可视化，技术人员通过三维与二维图纸结合的方式进行，极大的提高了读图识图能力，项目图纸沟通效率极大幅度的提高了。 P03地块-1(夹层) 汽车坡道坡底梁与框架钢骨梁型钢发生碰撞，坡道梁钢筋需穿过型钢翼缘板而无法施工，经与设计院沟通，取消此处坡道下梁，坡道板直接与型钢梁连接。 在地下室施工时出现有钢结构连接板无法使用，误将钢筋焊接在套筒上进行锚固的现象，如对北塔第九批钢结构节点B2N-10JXZ001深化时，发现此节点上部连接板位置错误，连接钢筋无法排布，我们对此钢结构节点进行了深化，降低了连接板位置，并提前告知钢结构单位，在工厂进行了修改，保证了现场施工的进度和质量。 钢结构埋件与劲性结构中钢骨柱、钢骨梁存在大量碰撞，通过BIM模型自动检测可以快速发现，提前进行优化，避免影响现场施工进度。