BIM招投标：BIM在技术标编制中的应用-PPT

附件大小：65.47MB所属分类：BIM资料分享会员：芳华分享时间：2021-09-04最后更新：资源简介/截图： 1充分理解招标文件要求 2基于BM的场地布置 3基于BM的进度模拟 4基于BM建筑、结构深化设计 5基于BM的机电深化设计 6基于BM的安全管理 7新技术应用及项目协同管理 8应用总结充分理解招标文件要求是做好技术标文件的第一步重要工作，分析招标文件中技术标评分标准、紧抓重点、并根据企业实际情况，研究确定的应用点，充分利用BIM技术表现企业技术实力。 技术标格式要求： （1）技术标部分采用暗标形式，投标文件中不得出现可推断出任何有关投标人名称、背景特点的资料与信息以及可以识别的标记。 （2）编制技术标时，标书封面使用招标代理机构提供的统一格式，“正本”应加盖投标人印章并经法定代表人或代理人签字或盖章，“副本”不加盖任何印章。 （3）技术标标书结构层次顺序为：第一层为“一”，第二层为“（一）”，第三层为“1”，第四层（最后一层）为“（1）”。 （4）技术标标书内容用纸（施工进度图及施工现场平面布置图除外）统一用A4复印纸，激光打印机打印，第一层标题为黑体二号字，第二层标题为黑体三号字，第三层标题为黑体小三号字，内容字体（第四层）为宋体小三号字。 （5）施工进度图及施工现场平面布置图一律用A3复印纸（放在投标书最后），激光打印机打印，字体统一为宋体五号字。 （6）技术标的装订必须使用招标代理机构统一提供的封皮、技术标必须胶装，技术标书必须胶装（胶装后不得裁剪）。胶装时封皮正面确保为A4幅面，封皮底面无论剩余多少均不得裁剪。 （7）技术标书不得出现页码编号；不得编制目录；不得加任何彩页或封皮。 （8）违背以上任何一款规定者，技术标部分得0分。投标施工组织设计的重点之一是投标施工组织设计的编制内容及基本要求，应在充分理解招标文件的基础上严格满足招标方的要求，增强响应力，以避免废标。投标施工组织设计的重点之二是要制定好施工总体部署（或施工总体技术策划）。例如：要确定好施工总体目标；要确定适应工程施工管理需要的现场管理体系，组织精干的管理班子；要制定施工分段及施工顺序。 投标施工组织设计的重点之三是要确定本工程施工的重点和难点并进行分析提出应对措施，施工难点的分析应包括组织管理和施工技术两个方面等。施工难点和技术创新、新技术应用。重点、难点可以从以下进行总结：（1）工程地质条件复杂 （2）工期紧（3）施工场地不利（4）建筑物造型复杂（5）大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高支模架等技术要求高（6）特殊结构、特殊要求（7）专业分包队伍多，交叉作业量大，管理难度大等等。投标施工组织设计的重点之四是要确定施工主要材料、周转材料、测量及检测工具、机械设备投入计划、劳动力投入计划及保证措施。标施工组织设计的重点之五是要编制好施工进度计划。不仅要明确重要节点（如地下室完成、主体封顶等）的完成日期，有时候对复杂的施工阶段还要排出更细的计划。如对于有砼内支撑的深基坑施工，就必须明确支护挡土结构的施工时间，内支撑浇筑与土方的交叉作业安排，内支撑拆除与地下室施工的安排等；在主体结构施工阶段，明确砌体的插入时机，内粉刷、门窗、楼地面工程施工安排，电气、给排水、暖通的配合与插入等。投标施工组织设计的重点之六是制订好安全技术措施。目前最为重要的是深基坑及周围环境的安全问题，防护难度加大。煤气、自来水、电缆、道路以及建筑物离基坑近，大件吊装、特种结构施工，地铁的保护，对古树的保护等。必须制订相应的切实可行的保护措施，以确保安全。 投标施工组织设计的重点之七是规划好施工平面布置，搞好文明施工，这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题，但却是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，招标方往往也相当重视。（1）施工场地布置是项目施工的前提，合理的场地布置能够在项目开始之初，从源头减少安全隐患、是方便后续施工管理、降低成本、提高效益的重要方式。 传统模式场布：传统CAD模式下静态的施工场地布置是由编制人员依靠经验和推测对施工场地各项设施进行布置设计，因为是凭经验和感觉，所以很难分辨其布置方案的优劣，更不能再早期发现布置方案的优劣。BIM模式场布：基于BIM的场地布置，可以根据施工进度推进对场地进行动态模拟，根据地基基础、主体结构及装饰装修等不同阶段需求分别进行场地布置方案设计，确保场地布置满足不同施工阶段的要求。●拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等。 ●相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。 ●工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积。 ●布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等。 ●施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。一个成熟的企业都会有企业的场布标准，大到临时宿舍、办公室、钢筋棚、木工棚等搭建标准，小到一个宣传标准，《企标》中都会有详细的规定，借助BIM技术，创建《企标BIM构件库》可以大大提高场地布置模型搭建的速度，缩短场布模型搭建周期、降低BIM应用成本、提高项目管理效率。1.BIM能直观高效地表达多维空间数据，避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失，从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息，减少沟通障碍和信息丢失。 2.支持施工主体实现“先试后建”。 3.为工程参建主体提供有效的进度信息共享与协作环境。 4.支持工程进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度管理，支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算，从而提高工作时间估计的精确度，保障资源分配的合理化传统施工进度计划编制内容，主要包括工作分解结构的建立，工期估算以及工作逻辑关系安排等步骤。同样，基于BIM的施工进度计划的第一步是建立WBS工作分解结构，一般通过相关软件或系统辅助完成。将WBS作业进度、资源等信息与BIM模型图元信息链接，即可实现4D进度计划，其中的关键是数据接口集成。基于BIM的施工进度计划编制流程如图所示：首先在Navisworks Management中导入工程三维xa0实体模型，然后进行WBS分解，并确定工作单元进度排程信息，这一过程可在Microsoft Project软件中完成，也可在Navisworks Management软件中完成（后文将以这两种方式分别为例进行阐述）。工作单元进度排程信息包括任务的名称、编码、计划开始时间、计划完成时间、工期以及相应的资源安排等。左侧为Navisworks Management中各构件的字段，而右侧为Microsoft Project外部字段，通过选择相应同步ID（可以为工作名称或工作包WBS编码），将构件对应起来，并将3D信息和进度信息进行结合。