创始人：如何度过创业前100天 2021年版

创始人：如何度过创业前100天 作者： 曾超胜 出版时间：2021年版 内容简介 创业最开始的100天是创业者为公司打下坚实基础的最好时机。 《创始人：如何度过创业前100天》通过11章来告诉创业者，如何做才能平稳度过创业最初的100天，包括创业者如何面对未来的不确定性、如何确定战术、如何建立联盟、如何应对创业焦虑、如何与用户交流、如何进行数据管理等，并且提供了6种思维方式，使创业者能于高处统揽全局。本书立足于作者的创业经验，加入了丰富的案例，力求还原一个真实的创业场景，为创业者提供生存下来的方法论。 目录 第1章不确定未来的确定性 001 1.1进化是创业者唯一的确定因素 002 1.2不确定性分四个象限 006 1.3以不确定为确定，探索未知 009 1.4真相：只是看起来很容易 011 第2章战术：战略失效，唯有做通路 017 2.1百米赛讲战术，马拉松谈战略 018 2.2模式：商业模式快速跑一遍 020 2.3流程：让产品快速跑一遍 026 2.4制度：让管理制度快速跑一遍 030 第3章关键指标：里程碑，没有量化的结果没有意义 034 3.1指标权重：生存压力优于增长速度 035 3.2财务端：获客成本、客单价、毛利率 038 3.3用户端：用户量、留存率、累计图与增长图 043 3.4流程端：从1到N 045 3.5模式端：可复制性、可规模化 049 第4章产品测试：让产品符合市场需求 054 4.1用户价值：产品价值的定位 055 4.2极简设计：后台复杂，前台要简单 060 4.3敏捷迭代：以用户需求为核心，循序渐进 064 4.4局部测试：部分用户参与，快速反馈 070 4.5改进优化：以深化代替强化 073 第5章与核心用户沟通：建立种子流量池 078 5.1核心用户挑选 079 5.2活跃度设定规则 081 5.3粉丝群运营 083 5.4积分体系绑定内部特权福利 087 5.5制定反馈对接流程 090 第6章专家逆袭：完美不是目标，信息才是 094 6.1从小白到专家差了多少个小时 095 6.2自上而下：建立联盟，找到优秀同行 097 6.3给对方一个理由，拜访同行公司 098 6.4组织行业聚会，做大业内影响力 101 6.5参加大咖会议，寻找上下游关联方 103 6.6深读专业书，吃透行业理论精髓 105 第7章数据管理：打造你的高效团队 108 7.1数据分析的方法 109 7.2目标数据管理，团队目标数据分解 116 7.3多种考核方法，总有一款适合你的团队 122 7.4行程数据，监督你的员工 127 7.5用数据开会，让沟通更有效率 130 第8章建立联盟：信息流获取与筛选 136 8.1外部力量带来的思考方法 137 8.2建立联盟的链接方法 139 8.3如何制定联盟筛选规则 141 8.4如何提高互助性 143 8.5上、中、下全方位串联方法论 146 第9章极简时间：创始人只做关键的20% 148 9.1目标设定：写下待办事项清单 149 9.2要事第一：时间四象限法则 152 9.3精力专注：不同时处理多项事务 155 9.4适当授权：用金钱换时间 157 9.5猴子法则：领导没时间，员工没事做 161 第10章焦虑管理：走出越想做好越糟糕的怪圈 165 10.1从改变信念到觉知 166 10.2清楚发展节奏：创业进度有其自然规律 169 10.3列出最坏结果清单：培养承受压力的勇气 176 10.4列出短期目标：避免将时间浪费在未知上 179 第11章活用六大思维：让你于高处统揽全局贯穿始终 181 11.1数据思维，让数据创造价值 182 11.2财务思维，做企业就是把价值增值放大 184 11.3效率思维，谁高效谁就赢 187 11.4供应链思维，抢占高地卡位要塞打七寸 190 11.5迭代思维，做企业是从V1.0开始的长期打磨过程 192 11.6安全思维，确保安全才能行稳致远 194 11.7善用数字化工具，工欲善其事，必先利其器 197 附录 200 附录1员工手册 201 附录2公司招聘管理制度 205 附录3员工绩效考核制度 207 附录4企业财务管理制度 208 附录5产品研发管理制度 211 附录6基层员工年度绩效评价表 214 附录7基层员工能力评价量表 215 附录8中高层管理者年度绩效考核表 216