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河南煤业化工集团发展报告

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一 企业基本情况

(一)2010年主要经济指标

截至2010年底,河南煤业化工集团资产总额达1406亿元,同比增长26.8%;与重组之初的733亿元相比翻了将近一番,约占河南省管工业企业总额的40%,重组以来1天增加1亿元,是河南省资产增加最快、最多的企业。2010年累计生产煤炭7401万吨,同比增长29.9%;实现营业收入1469.91亿元,同比增长41.2%,约占河南省管工业企业总额的40%;实现利税149亿元,同比增长39.1%;实现利润80.85亿元,同比增长43.6%,约占河南省管工业企业总额的60%;完成固定资产投资150.2亿元,同比增长16.5%,约占河南省管工业企业总额的50%。集团全年煤炭百万吨死亡率为0.027,死亡人数较重组前2008年的33人减少31人,安全管理达到世界先进水平。职工全年人均收入与2009年相比提高20.38%。

(二)产业产品结构调整

调整优化产业产品结构是形成系统完整产业链、提升企业发展质量与效益、增强核心竞争力的根本途径,也是河南煤业化工集团2010年持续推进的主攻方向。2010年,河南煤业化工集团积极实施“两调整、两提高,两创新、两带动”战略举措,不断完善“4+3”产业格局,以煤炭、化工、有色金属、装备制造等核心产业为重点,积极发展优势产业集群,着力壮大战略支撑产业,努力打造上下游一体化、资源充分利用的产业链,同时还大力发展现代服务业,全面提高了企业经济运行的质量和效益。

煤炭产业以老矿挖潜改造、加快新井建设和资源整合等为抓手,迅速实现扩能增产,持续发展壮大。在煤炭产品结构调整方面,河南煤业化工集团充分发挥选煤厂在产品结构调整中的作用,着力推行体制改革,实行矿、厂分离,加大煤炭洗选力度,注重生产高附加值的品种煤。在河南煤业化工集团所属的三家煤业公司中,所有选煤厂全部实现与生产矿井分离,高附加值产品的产销量大幅增加。2010年,集团本部矿井精品煤销售比例达60%,经济效益显著提升。

化工产业结构调整方面,河南煤业化工集团坚持以技术创新为支撑,加大产学研结合力度,淘汰落后技术,积极推进传统产业改造升级;大力发展战略性新兴产业,加快推进乙二醇、碳纤维、聚甲醛等科技含量高、附加值高、产品深度耦合的高端煤化工项目建设步伐,统筹规划产业布局和园区建设,着力打造国际领先、附加值最高、技术含量最新、产品链耦合度最科学、产业链最系统完整的现代新型煤化工高科技工业园区(体系)。2010年,河南煤业化工集团开工建设了濮阳化工产业园区,开封龙化聚甲醛项目和商丘龙宇碳纤维项目先后投产,乙二醇项目2011年将提前建成投产。

装备制造产业加快推进新洛轴和开封新空分、重装基地建设,坚持产学研一体化发展之路。洛阳LYC轴承已正式与日本NTN公司签约,在高品质的二、三代轿车轮毂轴承单元和变速箱用滚针轴承研发、生产方面进行全方位合作。开封空分在做好主营业务的同时,与中国科学院就煤层气开发进行合作,开拓新的业务领域,同时还与武汉五环设计研究院合作生产具有自主知识产权的“五环炉”。重装公司在大型成套高端煤机产品方面开发出了河南首套掘进机。

有色金属产业主要是加快钼、铝等资源和企业整合重组的步伐,加大采选、冶炼、深加工系统集成的力度。中美铝业“拜尔法溶液种分制备AH微粉”等项目加快推进,所生产的微粉可用于生产清洁阻燃剂等高附加值产品。“钼尾矿无害化农用”项目正在积极实施,用钼尾矿制取可控缓释肥、土壤改良剂等,将产生巨大的社会效益。

建筑矿建产业持续深化管理体制改革,实现板块深度融合。河南煤业化工集团在2010年组建了建工公司,努力打造河南省内第一、国内领先、位居中煤建设系统前3位、具有自主研发和创新能力的大型矿山建设开发集团。

河南煤业化工集团还着力发展物流贸易、金融等现代服务业,参与金融租赁业、担保业、能源基金类经营,逐步形成充满活力的资源配置新机制和相互支持、相互补充、较为完备的产业体系,实现了资源和资本的一体化运营,促使金融、贸易、实业“三位一体”协同发展。

二 河南煤业化工集团SWOT分析

(一)机遇分析

1.中国经济持续保持平稳较快增长

“十二五”期间,我国工业化、城镇化进程将进一步加快,国民经济将继续保持平稳较快增长的态势,煤炭、化工、装备制造、有色冶金、贸易物流、建筑建材等基础产业仍将有巨大的发展空间。煤炭作为基础和主体能源的地位难以改变。为支撑经济发展和能源战略实施,保障煤炭安全供应,需要继续推进国家大型煤炭基地建设,要建设一批大型现代化煤矿,发展一批亿吨级煤炭企业集团。这为包括河南煤业化工集团在内的大型煤炭企业集团提供了良好的发展机遇。

2.发展新型煤化工产业,将迎来新的发展机遇

发展新型煤化工是保障国家能源安全的重要战略举措。“十一五”期间,国家布局、核准了一批重大示范项目,如果示范项目取得成功,新型煤化工将迎来重大发展机遇。河南煤业化工集团具有发展新型煤化工的资源优势、资金优势、技术优势和产业基础,通过购并整合和技术研发,储备了一批产业项目和技术成果,同时有一批大型煤化工项目得到了国家和地方政府的大力支持,目前正在加快推进。

3.调整经济结构、转变发展方式的迫切需要

调整经济结构,转变发展方式,已成为我国经济社会发展的战略选择。要达到这一目的,就需要更加重视发挥大型企业集团的骨干作用。不论是从国家有关规划看,还是从政策走势分析,国家将进一步鼓励和支持大型企业集团通过重组整合、技术创新、加强管理等措施来提高国际竞争力,从而带动整个经济转型升级。这为包括河南煤业化工集团在内的大型企业集团提供了十分重要的政策机遇。

4.国务院《关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》颁布实施,为集团发展创造了前所未有的历史机遇

《指导意见》明确了中原经济区的战略定位,确定了中原经济区的发展目标,提出了建设中原经济区的具体措施,为河南未来的发展指明了前进方向。中原经济区构建的“核心带动、轴带发展、节点提升、对接周边”空间布局,与河南煤化的产业分布和产业体系非常吻合。河南煤业化工集团所属的300多家企业中,很多都处于中原经济区的核心、轴带、节点等布局点上。抓好这一历史机遇,必将能联动发展,形成强劲的崛起态势。

(二)挑战分析

1.复杂的宏观经济形势使能源企业在未来几年发展中面临严峻挑战

目前,宏观经济形势极其复杂,通胀压力巨大,经济“硬着陆”的风险依然存在。我国的出口、消费和投资都受到不同程度的冲击,经济增速将长期保持放缓趋势。同时,在未来几年,煤炭、煤化工等产能过剩压力较大,价格上升受到制约,而政策性增支额度会进一步加大。在这种情况下,企业发展面临的困难也会相应增加。

2.我国节能减排力度的加大,企业经营压力将进一步增大

煤炭、煤化工、有色冶金、电力等均是资源依赖型产业,也是节能减排重点产业。未来几年,煤炭资源、水资源价格将会有所上升,资源成本将增大。同时,安全生产、节能减排、环境保护等约束性政策的实施,资源税、煤炭价格调节基金等的开征,都会使企业面临投资、成本增大的压力。上述情况,将对煤炭及上下游产业发展产生重要影响,致使企业赢利水平不同程度下降,经营压力进一步增大。

3.随着大型煤炭企业兼并重组步伐不断加快,河南煤业化工集团实施大矿业发展的战略受到一定挑战

除神华集团和中煤集团之外,山西、陕西、山东相继组建了大型煤炭集团。此举大幅提高了我国煤炭产业的集中度,提升了企业的市场话语权,增强了我国煤炭稳定供应的可靠性。但是,对于河南煤业化工集团而言,将在资源占有、规模扩张、传统市场维护和新市场开拓等方面面临挑战。

2010年8月,国务院常务会议提出要积极支持符合条件的国有和民营煤矿企业成为兼并重组主体,鼓励各种所有制煤矿企业和电力、冶金、化工等行业企业,以产权为纽带、以股份制为主要形式参与兼并重组。这项政策将使市场竞争形势进一步趋于复杂化,也将对河南煤业化工集团实施大矿业发展战略形成一定挑战。

4.煤炭企业产业链延伸面临诸多挑战

煤炭企业是资源型企业,在发展接续产业方面,大都选择了延伸煤炭产业链的方式,如发展电力、煤化工、铝产业、建材产业等。可是,这些都是高能耗、高污染、高耗水、高资金投入的产业,在当前国内外经济形势比较复杂的前提下,面对更加严格的节能环保政策、有关规定以及准入门槛等,其发展必将受到制约。

(三)优势分析

1.雄厚的经济实力、显著的行业地位和优秀的企业品牌

河南煤业化工集团2010年底资产总额达1406亿元,全年实现营业收入1469.91亿元。与企业所在地各级党委政府建立了良好的战略合作伙伴关系。先后荣获年度“世界著名品牌500强”、“2010中国年度品牌”等称号。不断提升的综合实力、行业地位和品牌价值,为河南煤业化工集团发挥综合优势、加快发展奠定了坚实的基础。

2.优越的经济区位、便捷的交通条件和集中化的产业布局

河南大规模的人流、物流、信息流、资金流,形成了经济发展的有利条件,一方面可以承接东部沿海地区产业和资本的梯度转移,另一方面可以积极向西部拓展市场和资源。河南煤业化工集团的产业主要集中在以郑州为枢纽的陇海线东西两段和豫北地区,形成了扇形布局结构。这种优越的区位、交通条件和集中化布局,使集团有条件综合协调资源配置,最大限度地将区位优势转化为发展优势。

3.扎实的产业基础、差异化的产业结构和强大的人才支撑

经过重组整合,河南煤业化工集团现已形成煤炭、化工、有色金属、装备制造、建筑矿建、贸易物流和金融服务等七大支柱产业,以及一批为支柱产业发展提供专业化协作的辅助产业。这种产业结构与国内主要体现为上下游一体化的煤炭企业集团相比有明显优势,部分主导产业之间不具备上下游及产业链关系,使集团这种多元化、差异化的产业结构具备了抗御风险的基础和能力,从而形成了独特的竞争优势和发展优势。

4.优良的经营业绩、良好的银企合作关系

河南煤业化工集团是河南省首家资产总额、营业收入双双突破1400亿元的企业,先后与中国银行、中国建设银行等金融机构建立了良好的战略合作伙伴关系,银行综合授信超过2000亿元。优良的经营业绩、良好的银企合作关系和充裕的企业现金流量,形成了集团的资金优势,为河南煤业化工集团防范各种风险提供了可靠的资金保障。

(四)劣势分析

1.历史负担相对沉重,改革发展压力较大

河南煤业化工集团各成员企业不同程度地存在富余人员多、体制机制老化、社会负担较重等传统弊端。解决这些问题需要支付巨大的成本。企业发展面临较大的改革压力。

2.产业结构初步形成,深度整合有待推进

河南煤业化工集团还存在一批庞大的辅业和后勤服务企业,这些企业绝大部分规模小、技术落后、市场竞争力不强,主要依靠集团内部市场生存。如何通过产权改革和产业结构调整解决好这些企业的发展,是一个难点和焦点问题。

3.组建时间相对较短,管理体制亟待创新

河南煤业化工集团重组成立后,建立了以母子公司体制为基础的管理体系,事业部体制和直线职能制并存。但产权结构、产业结构和组织结构这三大结构之间,并未形成合理有效的匹配关系。作为总部职能延伸的事业分权单位,事业部定位不明晰,职权行使缺乏必要的职能支撑和制度保障,与总部职能部门、板块内的子公司之间存在职能交叉、职责不清等问题。

三 发展战略与指导思想

(一)总体发展战略

(1)战略目标:致力于打造国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团,确保稳居世界企业500强、国内企业50强、煤炭行业前三甲。

(2)战略方针:并购扩张与建设并举,打造大型能源化工集团,不断推动企业跨越式发展。

(3)战略定位:打造股权结构多元、产业结构优化、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的,跨区域、跨行业、跨国经营的,国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团。

(4)战略布局:立足河南,放眼全国,走向世界,实施大矿业、大化工、大装备、大电力、大物流布局。

(二)发展规划

(1)煤炭产业。煤炭产业定位是:2012年进入亿吨级煤炭企业行列,力争全国煤炭企业综合竞争力前3强和中国煤炭行业中安全、高效的卓越领跑者。发展思路是:通过大规模建设、高起点兼并扩张,实现煤炭产业的跨越式发展,将煤炭产业建成集团最重要的经济支柱。发展目标是:2011年煤炭产量规模达9000万吨,2012年煤炭产量规模达1亿吨。

(2)化工产业。化工产业定位是:打造河南最大的化工企业,进入行业前3强。发展思路是:煤化工基地建设和兼并扩张并举,引进战略投资者,成为河南重要的煤化工基地和河南煤化工产业的排头兵。发展目标是:华中最大的甲醇生产基地,全球最大的煤制乙二醇生产基地。

(3)有色金属。有色金属产业定位是:发展精深加工,钼精矿产量进入全国前3名,钼丝产品全国市场占有率第一;完善产业链,成为河南重要的铝产业基地之一;中国一流的多种有色金属精深加工产品制造企业。发展目标是:完善氧化铝—电解铝—铝材产业链,到2012年形成4万吨钼精粉采选及深加工能力,形成60万吨电解铝、80万吨氧化铝生产能力。

(4)装备制造业。装备制造产业定位是:以洛阳LYC轴承、开封空分、重装公司为依托,发展与煤、煤化工相关的大型高端装备制造业,成为中国装备制造行业的生力军。发展思路是:瞄准市场,加快产品结构调整,加速新产品研发,强化品牌经营,提高企业综合竞争力,实现可持续发展。

(5)物流贸易产业。物流贸易产业定位是:成为河南煤业化工集团新的经济支柱产业,打造中国一流的矿产、工业品现代化物流企业。发展思路是:第一,融入大郑州公路物流圈,以郑州国家公路干线物流港为依托,以企业供应链和仓储系统为基点,重点发展公路运输和大型仓储服务,逐步建立起贸易物流基地和配送中心网络体系。第二,以服务沿江大型钢铁厂为目标,以煤炭长江航运为重点,建立形成港口码头仓储和装运体系。第三,以贸易物流为依托,建立起资源、市场综合信息收集和反馈体系。

(6)建筑矿建。建筑矿建产业定位是:河南煤业化工集团新的经济支柱产业,中国一流的矿山建设、公共工程建设、房屋建设企业。发展思路是:立足企业,服务社会,建成大型专业化矿山建设集团,力争营业收入、利税位居河南省同行业第一。

四 保障措施

(一)资金保障

采取多渠道、多元化的融资方式,主要是指组建上市公司、发行企业债券和中期票据等。河南煤业化工集团近几年相继成功地开展了中期票据、企业债券的发行工作,不仅有效改善了集团公司的融资结构,而且开辟了集团公司融资新渠道。同时,河南煤业化工集团财务公司充分发挥“集团资金池归集、筹集和运用资金”的核心功能,通过开展融资租赁、银团贷款等业务,较好地发挥了有效控制财务费用、提升资金管控能力的作用。集团公司煤炭等产业板块的上市工作正在加快推进。

(二)资源保障

河南煤业化工集团现有煤炭资源储量超过400亿吨,下一步将加大资源整合力度,争取2012年控制资源量超过500亿吨。河南煤业化工集团近年来按照省委、省政府的安排部署,加快推进省内小煤矿兼并重组,同时积极在贵州、新疆、内蒙古等省份兼并重组大型优质煤炭资源,累计新增煤炭储量38亿吨。集团还多次组织地质、采矿人员赴贵州、陕西、吉林等地考察煤炭、钼、钨、铅、锌、铝等矿产资源,有多个钼矿和煤田项目已达成整合意向,钼资源储量已增至150万吨以上。

(三)管理制度保障

1.统一战略规划和资本运营,统一筹资融资,统一资金调配使用,统一对外投资

集团公司明晰企业管理定位,充分发挥集团总部、专业公司(事业部、区域公司)、厂(矿)三个层级的职能,实现扁平化管理和无缝对接。在这一管理体系中,集团公司有利于集中发挥资金优势、资源优势、人才优势等,最大限度地实现集约型发展。

2.建立统一的企业文化体系

集团公司“人企合一、顺势而行”的企业哲学和“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观已经得到全体员工的广泛认可。在坚持企业哲学、核心价值观以及“8813”企业文化体系的基础上,集团公司进一步赋予安全、创新、管理、感恩等子企业文化新的内涵,从而增强文化凝聚人心、推动发展、铸就基业的强大动力。

3.建立准确高效的信息化网络系统,及时掌控子公司的经济运行态势

集团公司正在建设“纵向贯通、横向集成”的一体化信息平台。平台建成后,在生产层面,信息化与自动化技术的结合可创造新的自动化生产工具;在经营层面,可加强企业统一管控,提升企业的决策力与执行力;在安全生产方面,通过自动化信息系统可实现对重要安全生产参数进行实时监测,从而提高对劳动者的安全保护。

(四)安全环保保障

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保改扩建和新建项目坚持“管理、装备、培训”并重的原则,大力开展安全环保宣传和教育活动,提高职工的安全环保意识;进一步完善各项安全、环保制度,签订安全环保目标管理责任书,加大安全环保考核、监督检查力度,积极整改存在的隐患,保证环保设施运行良好、污染较小,杜绝安全事故的发生。

(五)人力资源保障

1.畅通渠道,实现员工与企业和谐发展

健全管理人员和技术人员的“H”型双通道暨专业技术职务聘任管理办法,畅通科技人才的发展通道。

2.有效激励,形成以业绩为导向的薪酬分配制度

牢固树立市场化原则和绩效导向原则,主导薪酬模式,引导薪酬分配向贡献大、效益好、效率高的单位倾斜,向技术含量高、劳动强度大、承担责任重的岗位倾斜。

3.着眼长远,全面推进人力资源开发

建立系统的人力资源开发体系,完善职工职业生涯管理流程和标准。集团在全体员工中推行职业生涯设计,从设计、规划、开发、评估、反馈和修正等环节,对员工职业生涯实施全过程管理,将员工个人发展规划和企业发展战略融合在一起,实现集团人力资源需求和员工个人职业发展的综合平衡。

五 政策建议

(一)建议出台提升能源利用效率的激励政策和约束机制

目前,我国能源加工、转换、储运与终端利用的综合效率仅为36%,比发达国家低10%。在燃煤电站、燃煤工业锅(窑)炉和煤化工领域推广高效清洁煤炭利用技术,将较好地解决煤炭利用的环境污染问题。但这需要巨大的更新改造投资,需要得到煤炭加工转化、工业锅炉和窑炉制造、燃煤发电设备、烟气净化等相关行业的配合,尤其需要国家有关部门的协调及强有力的政策激励和约束机制。

(二)强力推进煤炭大基地、大集团建设,建立煤炭能源保障供给体系

煤炭大集团、大基地是我国煤炭能源的根本保障。所以,政府部门应按照“一个矿区由一个主体开发、一个主体可以开发多个矿区”的原则,在大型煤炭基地内以建设大型煤矿为主,优先建设安全高效的现代化矿井。另外,河南省小煤矿兼并重组已经全面完成,复工复产工作正在有序推进,对包括河南煤业化工集团在内的主体企业造成极大的资金等方面压力。建议政府相关部门出台相应的扶持政策,给予适当的资金补助和税费政策。

(三)能源发展战略举措

(1)建立煤炭战略储备。鼓励煤炭企业继续实施“走出去”战略,深化能源国际务实合作;继续发挥外交、经贸、发展援助等多方面优势,全方位拓展对外合作领域和空间。(2)推进煤炭清洁利用。鼓励高端煤化工业的发展,促进煤制油、煤制气、煤炭清洁高效发电等形式的煤炭清洁利用,减轻对石油和天然气进口的依赖。为推广“高碳能源、低碳利用”技术给予积极扶持。(3)鼓励新型能源发展。以风能、太阳能、洁净煤技术、煤层气、天然气水合物、核能、智能电网、新型汽车燃料等为重点,研究新型能源的发展路线、制约因素、关键技术以及需配套建立的政策体系等。

(四)优化生产力空间布局

在现有的“西煤东运”、“西电东送”、“西气东输”的基础上,进一步调整生产力空间布局,在靠近资源和能源的中西部地区,优先规划建设能源消耗型产业,既节约能源远距离运输的成本,又促进中西部落后地区的发展。

(五)促进衰老矿区可持续发展,建立衰老矿区转产振兴政策

煤炭资源是不可再生资源。对于煤炭资源枯竭和进入衰老期的矿区,政府应积极扶持这些矿区调整产业结构,大力发展多种经营和第三产业,开拓新的经济支撑产业。政府可通过协调银行予以信贷支持、财政全额贴息、发放地方建设债券、鼓励多渠道融资等方式,支持老企业的技术改造和发展新型替代产业。

(六)采取切实措施,降低煤炭企业负担

从2009年1月1日起,全国矿产品增值税税率恢复到17%。煤炭是基础产业,实行增值税所抵扣的只能是电费、运费和辅助材料,进项税很少。矿产品税率提高4个百分点几乎直接导致税负再增加4个百分点,明显过重,大大超过了其他行业。建议相关部门适时下调一定幅度的综合税率。

标签: 对策建议 发展战略 河南煤业化工集团

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