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增强核心竞争力 建设国际化企业集团

时间:2020-04-04 来源:网络 浏览:

“十二五”时期是国内外形势复杂多变的时期。企业面临的机遇和挑战前所未有。世界政治形势正在发生较大变化,中东局势紧张,美国战略重心向东亚转移,日本对我国屡屡挑衅,东海、南海问题复杂多变,使我国周边变得不那么安宁。经济上,金融危机影响尚未消除,欧债危机相继出现,发达国家债务危机加重,世界经济持续不景气,复苏的道路变得较为漫长。我国也受世界经济不景气的影响,国内经济近年来也在下滑,但在国家稳增长、调结构、促稳定、保民生的政策下,整体经济仍保持一定的增长,我国发展的有利条件和长期向好的趋势没有改变,能源需求稳定增长。国家支持鼓励煤炭企业兼并重组和“走出去”开发,给企业提供了良好的发展环境和机会。复杂多变的国内外形势,既给兖矿集团带来挑战,又蕴涵着巨大的机遇。“十二五”期间,兖矿集团要夯实基础,抢抓机遇,在新时期、新起点上,实现高效跨越发展。

一 “十一五”发展成就为今后高效发展奠定了良好基础

“十一五”期间,兖矿集团抓住国家产业结构调整、转变发展方式的有利时机,按照山东省委、省政府实施“高端、高质、高效”产业发展战略要求,发挥品牌、管理、人才、技术和资金优势,积极实施大集团战略,加快建设主业突出、核心竞争力强、国际化的企业集团,已形成煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造“三大主业”,以及本部煤化工鲁南、邹城、兖州“三个园区”和外部贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳洲“五个基地”发展格局,呈现以煤为主延长产业链,跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制经营的崭新局面。为“十二五”发展奠定了良好的基础。

(一)经济规模和发展水平大幅提高

在发展规模上,经过多年的投资建设,到2010年已实现煤炭产量6008万吨,销售收入603亿元,利润总额98亿元,总资产突破1100亿元,分别比2005年增长59.79%、128.4%、215.32%、147.15%。经济总量比2005年翻了一番,实现了“十一五”规划目标。

在发展水平上,兖矿集团以技术创新为先导,建成了具有国内先进水平的煤化工、煤电铝及机电装备制造、煤及综合利用三条产业链,形成三大主导产业,实现以煤为主,煤化工、煤电铝及机电装备制造等多元发展的格局。在煤炭开采上,采用国际最先进的综采放顶煤开采技术,机械化装备率达到了100%。公司拥有的综采放顶煤、水煤浆气化、粉煤气化、煤炭间接液化及低压羰基合成醋酸等具有自主知识产权的核心技术居于国际领先水平。全员劳动生产率、净资产收益率等主要经济指标均位居行业前列。至2010年12月31日,实现连续安全生产1646天,累计安全产煤1.92亿吨。创出我国大型煤炭企业集团安全生产最好水平,达到国际同行业领先水平。

(二)企业竞争力大幅度提升

兖矿集团经过几十年的发展,在管理、技术、人才、资金和品牌等方面形成了较大优势,具有较强的技术创新和资源获取能力,整体竞争力较强。根据中国企业联合会和中国企业家协会2010年发布的中国工业企业500强发展报告,兖矿集团按营业收入在全国500强排名第115位,按经济效益在全国200佳排名第39位。在中煤协公布的2010全国煤炭企业100强和产量50强中,兖矿分别排在第10位。兖矿集团竞争力具体表现在以下7个方面:

1.科技创新能力不断增强

建立了完备的技术研发和技术创新管理体系,拥有煤液化及煤化工国家重点实验室等创新平台;综采放顶煤以及薄煤层机械化开采等核心技术保持行业领先,矿震、冲击地压、高温热害防治等技术实现新突破;拥有我国自主知识产权的低温和高温费托合成煤间接液化制油、新型多喷嘴水煤浆气化、IGCC燃气发电、低压羰基合成醋酸等技术,部分技术在国内外得到推广和应用,打破了国外技术的垄断地位,为我国新型煤化工及煤炭洁净利用的发展奠定了基础。

2.具有一定的人才优势

建立了较为完善的人才选拔、培养、引进和使用机制,拥有一大批素质较高的经营管理、专业技术和操作技能人才。截至2010年,在岗员工中博士硕士学历学位556人,占0.54%;大学学历12710人,占12.27%;大专学历16808人,占16.23%。在岗管理、技术人员中,正高级职称136人,占0.72%;副高级职称2002人,占10.59%;中级职称5731人,占30.31%。享受国务院特殊津贴人员21人,国家有突出贡献的中青年专家2人,国家百千万人才工程专业技术人才1人,全国煤炭系统拔尖人才5人,山东省“泰山学者”2人,山东省首席技师5人。

3.具有较高的管理水平

建立了较为完善的管控体系,通过了四大体系认证,在安全、生产、建设、经营等方面具有丰富的管理经验。构建了全面一体化管理体系,形成了适应市场经济要求的新型管理体制和机制。“十一五”期间,不断强化企业管理,创新管理方法,获得省部级以上管理创新成果106项,保证了战略规划的实施。

4.具有较强的品牌优势

兖矿集团先后获得全国优秀企业(金马奖)、中国质量效益先进企业特别奖,被大公国际评估公司评估为“AAA”级信用企业。其上市子公司兖州煤业公司是煤炭行业唯一获得全国质量管理奖和中国质量鼎的企业,连年名列我国上市公司50强。“兖矿煤”品牌价值达到123.6亿元。2010年获得第二届中国工业大奖。

5.具有较强的融资和资本运营优势

具有知名的上市公司和财务公司融资平台,成功引进战略投资者,重组并购了国内外重大项目,积累了丰富的资本运营经验。一是2009年成功收购澳大利亚菲利克斯公司100%股权,获得煤炭资源量20.06亿吨。二是完成了澳大利亚铝土矿资源公司(BRL公司)8.5%的股权收购。三是财务公司挂牌运营,为产业发展提供了更加富有效率的资金集中管理和金融服务。四是兖矿贵州能化公司与中国煤矿(海外)集团签署战略合作协议,引进资金20.26亿元,为兖矿贵州能化公司国际化运营和降低风险构建了良好平台。五是获得20家银行和金融机构的综合授信1909亿元,为集团公司发展提供了资金保障。

6.具有较为丰富的国内外战略储备资源

自2002年实施“走出去”发展战略以来,在国内贵州、山西、陕西、新疆、内蒙古,国外澳大利亚获取了较为丰富的煤炭资源,为企业可持续发展了提供有力的资源保障。

7.提炼形成了具有兖矿特色的企业文化

经过30多年的发展,形成了兖矿人坚忍不拔、顽强拼搏、勇于担当、志存高远的精神境界和敬业奉献、开拓创新、自信乐观、忠诚执著的宝贵品质。凝练成了“天地人和”责任文化体系,集中体现了兖矿人“真诚和谐、乐于奉献、勇于担当、忠诚执著、开放创新”的文化底蕴和极具成长性的发展内涵。形成了以“奉献光热、创造价值”为使命,以“和谐兖矿、追求卓越”为愿景,以“立责于心、公允至信”为核心价值观,以“创新领先、合力致远”为企业精神的价值理念体系和以“三为六预”安全文化为主体内容的企业文化体系。

二 兖矿集团“十二五”发展战略的思考

经过40多年的发展,兖矿集团具备了品牌、管理、技术、资金、人才等优势,在国内外树立了良好的形象,这是“十二五”高效跨越发展的基础。国际化是当代企业发展的趋势,因此,兖矿集团发展战略的制定,是立足把兖矿放到顺应时代发展要求的大环境中去考虑,放到适应国际国内市场竞争的趋势中去审视,放到推动企业跨越发展的视野中去定位,做到当前与长远相结合、继承与创新相统一、战略与计划相兼顾、现实与未来相呼应、特色与共性相融通。做到“五个把握”:一是分析把握“十一五”发展的经验和得失。要继承“十一五”发展好的经验和做法,又要注意克服“十一五”存在的问题和不足。二是正确把握宏观政策和产业发展趋势。注重加强政策研究和市场分析,密切关注国际国内经济发展动向、宏观政策调整和行业发展动态。三是科学把握发展定位和思路。坚持当前与长远兼顾、内外部发展并举、产业运作与资本运营相结合,以创建“五型”企业为目标,做强“三大主业”,建设省内“三个园区”和外部“六个基地”,推进科学、安全、有效、和谐“四个发展”。四是注重把握企业与社会融合发展切入点和突破口。加强与上级部门、行业协会、专业机构和地方沟通联系,力求与国家、省、行业和地方规划相衔接,实现企业与区域经济协调发展。五是把握专业公司、能化公司规划方向,确保与集团公司发展总体目标相一致。

(一)战略定位、发展战略和思路

1.战略定位

建设主业突出、核心竞争力强、国际化的大型企业集团。

2.发展思路

概括为“123456”,即确立一个目标:坚持“以人为本”的科学发展理念,建成主业突出、核心竞争力强的国际化大型企业集团。

利用两种资源,采用两种发展方式:充分利用国内、国外两种资源和两个市场,坚持内涵挖潜和外延扩张、资本运营和产业运作相结合的两种发展方式。

做强三大主业:实施差异化战略和聚集优势战略,建成亿吨级煤炭企业集团和国内一流的煤化工、煤电铝及机电成套装备制造基地。

处理好四大关系:①本部与外部关系。以本部为依托,支撑外部开发,以外部开发反哺本部发展。②主业与辅业关系。不断提高主业在集团发展中的贡献与地位,适度扶持和发展辅业,支持和服务主业的发展。③总量与结构关系。保持经济总量快速增长,促进产业优化产品升级,大幅提升优势产业和高端产品在经济总量中的比重。④近期与长远关系。注重近期的快速发展和长远做强做大相结合,实现可持续发展。

实现五个转变:经济发展方向由生产主导型向经营主导型转变;资本结构由股权相对单一向多元投资、国有控股转变;发展布局由本部为主向本部与外部并重、国内与国际统筹转变;增长方式由投资新建为主向投资开发建设与资本运营并重转变;发展方式由单纯规模扩张向转型升级、追求效益和节能环保、同步增强软硬实力转变。

建设六大基地:按照发展战略国际化、产品调整高端化、体制机制科学化、管理手段信息化、技术先进适用化、矿区环境生态化“六化”的发展定位,抓住国际经济一体化的契机,建立适合国际化、跨区域发展的运行管理机制,强化管控体系建设,加快建设本部和外部贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚、加拿大七大能化基地。

3.发展战略

根据发展思路,兖矿集团总体发展战略是国际化经营战略,具体分为三个发展战略模式,即实施产业一体化、布局区域化、发展国际化“三项并进”的产业发展战略,实施生产经营、资本运营、产品贸易“三位一体”经营战略,实施稳本部、增新区、拓国外“三地支撑”生产战略。

(二)发展目标

通过五年努力,确保实现“151232”规划目标,力争实现“2123618”规划目标,进入全国百强企业、煤炭行业前五强,打造中国煤炭行业国际化发展规模最大企业。

即到2015年,煤炭产量1.5亿吨,力争2亿吨;年末总资产1500亿元,力争2000亿元。“十二五”期间总投资完成1000亿元,力争1200亿元;煤化工产品年产量实现1200万吨,力争1800万吨;电解铝系列产品年产量实现120万吨;销售收入实现1200亿元,力争1800亿元;利税总额实现320亿元,力争360亿元。

(三)战略布局和发展模式

兖矿集团根据拥有资源状况和产业基础条件,按照基地大循环、园区小循环的循环经济发展模式,布局了省内区域的“三个园区”和外部六大能化基地,分别为省内本部区域(包括鲁南、邹城、兖州三个园区);外部兖矿贵州能化基地、兖矿陕西榆林能化基地、兖矿内蒙古鄂尔多斯能化基地、兖矿新疆能化基地、兖矿澳大利亚基地、兖矿加拿大基地。各基地和园区以资源的高效利用和循环利用为目标,实施高效、清洁、低碳、安全和可持续发展。

(四)各产业发展方向和重点

1.煤炭产业

煤炭产业按照“稳本部、增新区、拓海外”的战略,借助国内外煤炭产业扩张平台,三年三大步,实现产量规模过亿吨,做强做大煤炭主业。本部矿井突出精细开采、绿色开采、安全高效开采,提高资源回收率,加大厚薄煤层配采与边角煤、特采煤开采力度,延长矿井服务年限。加快实施“走出去”战略,积极参与贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯和澳大利亚等煤炭资源综合开发,实现以省内支撑省外开发,以外部资源开发壮大集团公司总体经济规模。

2.煤化工产业

煤化工产业推进“高端、高质、高效”发展战略,调整煤化工产品结构,促进煤化工产业整体效益提高。省内实施高硫煤转化,以精细化工为方向,突出“三个园区”各自特色,实现差异化发展,发展石油化工、生物化工和医药化工等精细化工。鲁南化工园区重点发展甲醇、醋酸产品的深加工,逐步淘汰现有化肥产能;邹城化工园区重点发展烯烃产品,利用现有合成氨、CO气体和甲醇等资源,生产DMF、碳酸二甲酯等相关精细化工产品;兖州化工园区尽快实施焦炭生产系统改造,利用煤焦油及粗苯重点发展针状焦、粗酚、粗苯加氢等产品。省外贵州、榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯“四个基地”坚持煤与化工同步发展,以综合开发为目的,发展煤制油、煤制烯烃和煤制天然气等产品。

3.煤电铝及机电成套装备制造产业

电铝产业发挥煤电综合效益优势,进一步拉长产业链。坚持向上游拓展、寻求资源保证,向下游延伸、不断开发深加工新产品,形成“百亿电铝”产业规模,进入山东省有色金属振兴规划重点扶持的三家“百亿元”企业。机电成套装备制造产业坚持自主创新和技术引进相结合,瞄准成套化、智能化、自动化、系列化、规模化方向,大力发展机电成套装备制造产业,全力打造专业化、集群化、成套化机电装备制造基地。大力发展成套矿山机电产品,加快由制修向矿井设备成套生产及单机批量生产的转化步伐,实现矿井装备“订单化、成套化、自动化、智能化”生产。

4.战略性新兴产业

围绕加快转方式调结构,积极培植高效、低碳、洁净的新能源、新材料等战略性新兴产业。加大投入,通过引进人才、技术和产品或选择具有高新技术、高收益、有市场前景的新能源、新材料产业企业,通过控股、参股和收购等方式进入战略性新兴产业。一是研发煤液化、甲醇汽油、煤制烯烃、煤制天然气、超洁净煤等关键技术,推广地源热泵等应用技术,发展新能源产业;二是开发和利用轻质、高性能金属、非金属材料,在铝合金、镁合金、煤化工聚合物、碳纤维、生物可降解塑料等方面发展新材料产业;三是开发污染物综合治理、工业废弃物综合利用、高效节能等关键技术,形成环保节能新兴产业;四是加强资源整合,促进金融、信息、技术服务等产业的发展;五是整合内部物流资源,建立“管理一体化、服务社会化、信息现代化、产业规模化”的物流运作体系,发展现代物流产业。

5.其他产业

按照省国资委产业清理整合的有关要求,从企业实际出发,按照扶优助强、弱势退出的原则,通过重组整合、股权调整、改制分流、内部清算、注销破产等多种方式,逐步退出弱势产业。重点扶持集团公司建筑安装、现代物流、房地产等有竞争力的企业,对现有商贸餐饮、技术服务等产业中具备自主生存发展能力、有较好发展前景的单位,在进行清理规范、理顺产权关系基础上全面整合,提高服务质量,走自主经营、自我发展的道路;对长期亏损、扭亏无望的单位,进行关闭停产、依法破产。

三 兖矿集团发展战略的支撑

站在新起点,面对新机遇,兖矿要实现“十二五”的宏伟目标,还需要完善和建立相应的支撑保障体系,抓好关键环节和重点工作,以确保规划目标的实现。

(一)推动管理创新,完善战略管理

管理创新是提高企业运营成效的关键。要以战略管理为主导,以财务管控为中心,以全面预算管理和全面风险管理为主线,以精细管理和流程管理为基础,构建“定位明确、管控有力、沟通顺畅、运行高效、规范有序”的战略管控体系。完善决策管理机制,理顺权责关系,优化管理流程,畅通集团内部信息流通和反馈渠道,提升管理成效。

(二)发挥人才作用,支撑跨越发展

实施人才强企战略,以人为本,以员工的全面发展支撑企业的跨越发展。以人才的选拔和使用为重点,完善人才培养、引进、选拔、使用和激励机制,以“个十百千万”人才建设工程为总抓手,以提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心,培养造就一支具有国际化、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的经营管理人才队伍;以提高专业水平和技术创新能力为核心,培养造就一支高素质专业技术人才队伍;以提升职业素质和职业技能为核心,培养造就一支高素质人才队伍,为高效跨越发展奠定坚实的人才基础。

(三)依靠科技创新,提供技术支撑

坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”方针,以“完善一个体系、实现两个提高、保持三个领先、形成四个一批、突破五个一百”为目标,进一步提升企业自主创新能力,增强核心竞争优势。

“完善一个体系”。完善适应兖矿集团跨越发展需求,科技资源优化配置,产业技术优势突出,体制机制高效灵活,研发队伍结构合理,发展重点突出的技术创新体系。

“实现两个提高”。一是科技进步对经济增长贡献率进一步提高,“十二五”末达到65%以上;二是科技投入占主营业务销售收入比例逐步提高,“十二五”期间科技投入占产品销售收入比例平均达到5%,2015年争取达到6%以上。

“保持三个领先”。一是企业自主创新能力保持行业领先。企业产学研联合、研发平台以及专业技术研发人员水平保持行业领先;二是主导产业核心技术保持国际领先。综放开采技术、煤炭气化、煤炭液化以及多联产等核心技术保持国际领先水平;三是科技创新绩效保持行业领先。科技创新成果的数量、质量和成果转化能力保持行业领先。

“形成四个一批”。一是形成一批具有自主知识产权的新产品和名牌产品。通过认定的自主创新产品达到30项,在已有的“峄山”牌尿素国家名牌产品、“兖矿长龙”牌整芯阻燃输送带等17项省级名牌产品基础上,再培育国家名牌产品1~2项,省级名牌产品5项;二是培育形成一批高新技术企业,保持鲁化、国泰两家高新技术企业资格,再培育3家高新技术企业;三是建设形成一批高水平研发机构,在“一室一站两中心”国家级研发机构的基础上,再建成2~3个省级以上研发机构(包括实验室、研究中心、设计中心等);四是参加制定一批国家、行业或地方标准,参与制(修)定国家、地方或行业技术(产品)标准10项。

“突破五个一百”。一是实施重大科技专项突破100项。围绕产业重点和发展目标,集中优势科技资源,加强产学研联合,实施重大科技专项总数突破100项;二是取得重大科技成果突破100项。围绕主导产业和重点产品持续开展科技创新,取得国际先进或国际领先水平的重大科技成果总数突破100项。三是重点推广的科技成果突破100项。选择一批技术成熟、先进、适用的科技成果,采取多种形式组织推广和应用,“十二五”期间推广应用重点科技成果总数突破100项。四是发明专利申请总量突破100项。进一步提高专利保护意识,注重专利申请质量,力争发明专利申请总量突破100项。五是培养和引进高水平技术专家突破100名。“十二五”期间,培养和引进博士、博士后以及各类专业技术带头人和技术专家100名以上,积极培养和创建各类高水平技术创新团队。

(四)搞好资本运营,实现低成本扩张

资本运营是企业低成本快速扩张和跨越发展的有效途径。坚持“资产资本化、资本证券化”的原则,强化资本运营能力,提高资本运营效能。一是把握国家鼓励支持并购重组的机遇,加快兼并重组步伐,选择具有资源、技术、人才、市场优势的企业进行兼并,扩张主业规模,增强企业实力,拉长煤化工、煤电铝和机电成套装备制造产业链,发展高端产业。二是积极推进资本证券化,通过定向增发、现金收购等方式,将产业关联度高的优质资产注入上市公司,2012年完成澳洲公司上市。三是积极拓宽融资渠道,发挥兖州煤业上市公司平台作用,创建多币种直接融资渠道。四是培育2~3个上市公司,打造贵州能化公司、内蒙古鄂尔多斯能化公司、陕西榆林能化公司和澳洲公司4个煤炭资源整合主体。五是发挥财务公司运营功能,开展内部信贷业务,降低金融机构筹资比例,控制集团公司负债率在65%安全线以下。

(五)强化安全管理,促进节能减排

安全生产是企业生存和发展的根本保障,是企业员工的最大福祉。以创建本质安全型企业为主线,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持管理、装备、培训并重,坚持党政工团齐抓共管,落实安全生产主体责任,强化安全风险预控管理,深化隐患排查治理,保障安全投入机制,注重安全重点和薄弱环节,严格安全监管考核和责任追究,构建安全生产长效机制,为实现跨越发展营造良好安全环境。

进一步强化节能减排和环境保护工作,以绿色低碳、生态文明为方向,以能源消耗和污染物总量控制为重点,削减存量、限制增量,降低能耗,促进环境的改善和友好。

在节能方面,依靠科技进步,加速淘汰和改造落后工艺装备,促进产业及产品结构调整和优化,提高能源利用效率。到2015年,工业产值综合能耗在2010年基础上下降10%~15%;各类主要产品(工序)单位能耗低于国家和地方能耗限额标准,力争达到国内先进水平;工业固体废弃物资源综合利用率保持100%;完成各级政府下达的节能量责任目标。

在环保方面,以污染防治为中心,以污染源治理和污染物排放总量控制为手段,使各类环保指标不断满足国家相关要求,逐步完善以低消耗、“零排放”、资源综合利用为特征的循环经济发展模式。探索低碳经济新模式,建设煤炭、煤化工等领域碳减排示范工程,使兖矿集团碳减排工作走在同行业前列,全面推进生态文明矿区建设。

(六)现代信息化技术体系的支撑

建立数字信息化网络平台,实现集生产、办公、调度、监控、语音图像、文件等传输数字化、自动化和管理现代化,是兖矿集团走新型工业化道路,建设国际化大型企业集团,实现跨越式发展的必然要求。

兖矿信息化建设以服务于兖矿集团发展为根本,以构建完善的数字网络化平台为主体,支撑七大基地产业发展,推动信息化技术开发与应用,全面提高企业现代化管理水平。

促进矿区经济、社会、职工生活水平全面提高。

兖矿信息化建设重点任务是:一是建设一个服务于集团整体的基础网络平台,包括语音通信网络、数据网络、专业应用网络、接入网络、数据视频传输网络、互联网出口等。二是完善安全生产信息化系统,使安全监控、生产管控、生产组织、自动化控制四个子系统融为一体,实现集中管理。三是建立兖矿地理信息系统,包括地面地形、气象、交通、建筑、人文、环保、地面运输、工业管路(包括通信线网)、地下的岩层、煤层、地质构造、水体、煤层气(瓦斯)、地面工程、地下工程、井下运输、供电、通风、防尘、避灾路线、抗灾路线、监测监控等物理层面的强大时空信息系统,辅助支持智能决策。四是完善经营管理信息化网络系统,包括①供应链管理:通过建立B-B-B-C电子商务平台实现企业供应链管理。②营销链管理:通过B-B-B电子商务平台实现企业营销链管理。③内部运行管理:通过企业资源规划(ERP)、管理信息系统(MIS)、客户关系管理(CRM)等系统实现企业内部运行管理。五是建立完善企业决策支持系统,把集团公司生产信息和经营信息等基础数据通过ETL数据采集、数据仓库、联机分析处理(OLAP)、决策模型库技术进行数据挖掘和抽取二次加工,以图表方式按需展现给各级授权领导和企业管理者,为企业领导决策科学化提供依据。六是建立兖矿物联网体系,利用网络信息传输应用平台来经营物联网业务。七是构建四个网络管理平台,包括兖矿全球化网络管理平台、信息智能化机电产品开发平台、专业化供应链管理平台,煤化工和电铝等产品柔性制造技术和精细高效网络化管理平台。

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