编者按：在宜昌沿江经济走廊，有一家过去并不起眼的企业，以非常之举成就着一件非常之事。它，便是湖北三宁化工股份有限公司。2012年，公司创产值66亿元，利润7.01亿元，上缴税收1.65亿元。三宁的两项增幅，均遥遥领先于宜昌化工企业。与6年前相比，今天的三宁明显“高”多了：产值与销售收入均增长9倍，利税增长19倍。从默默无闻到一鸣惊人，昔日的“小舢板”渐成破浪的“大航母”。
从今天开始，本报将以“湖北三宁现象”为样本，全面解析其成长基因和发展密码，从而揭示宜昌本土企业科学发展的答案。敬请读者关注和评说！
冲破危机的烦恼，越过转型的阵痛，湖北三宁屡破成长障碍，继而涅槃重生，成为宜昌万亿经济走廊中一颗夺目的新星。
头顶“湖北省五一劳动奖章”、“国家级高新技术企业”等桂冠，三宁公司被公认为湖北省最具活力、最具成长性、最具竞争力的化工企业。
一个“老”产业，已绘出了“新”色彩。纵观三宁，规模由弱到强，产品由低端迈向高端，市场从峡江遍及全国。
小与大——“改”出来的新生
蛇年的春天，枝江市姚家港工业园建设正酣。路过的人都发出感叹：“走到哪，都是三宁的项目，三宁的工地，一天一个变化。”
说起三宁的“身世”，可追溯到上世纪七十年代的原枝江县化肥厂。投产之年，生产合成氨601吨、碳铵2384吨，创产值仅39万元。
既无大企业的气场，也没现代化的光鲜。行业的共性迫使“小氮肥”们主动改革，寻找新生的契机。
三宁，也概莫能外。1993年，工厂改制为湖北三宁化工股份有限公司，由国有企业变成国有控股企业。
2001年，三宁通过“两个置换”，实现国有资产完全退出、职工身份彻底转换，在全省同行业中率先完成民营化改造。这一年，三宁渐渐地枝繁叶茂，产值实现1.34亿元，盈利684万元。
2005年初，三宁实施“股权动态管理”，重新修订公司章程，出台自然人股份转让办法等。对顶层制度的挑战，引发了国内和业界的深入探讨。这说明，改革已经根植于三宁的肌体之中。
而2007年1月，与晋煤集团的合作，则让其踏上了崛起之路。
目前，三宁集煤化工、磷化工和精细化工为一体，跻身国家级高新技术企业、中国化工200强、中国化肥50强，是湖北省最佳成长型企业、A级纳税大户。
内与外——“合”出来的力量
2009年8月，枝江正式设立姚家港化工园，并提出要举全市之力，支持三宁打造全国重要的煤化工、磷化工、精细化工园区。
去年7月，三宁投资50亿元的年产20万吨己内酰胺项目正式奠基。该产品将替代进口，填补省内空白。项目投产后，公司年增销售收入50亿元、利税10亿元。
而更重要的是，该项目已成为枝江打造千亿化工园区的发力工程，助推三宁成为沿江万亿经济走廊中的重要成员。
一个产业撑起一个企业，一个企业带动一个园区。
在枝江，纺织是支柱产业之一，但长期处于多而散。而己内酰胺项目，将在产品下游形成一个新的纺织链。为加粗这条产业链，枝江重新调整“十二五”规划，编制纺织服装产业规划，以增强区域产业的核心竞争力。
目前，多路招商专班已赶赴福建、上海等地，洽谈纺织与服装项目。
己内酰胺项目是打造百亿三宁的节点工程。枝江大力加快配套速度，计划今年再投入1.38亿元，建设城西污水处理厂。目前，园区基础设施总投入6亿元。
姚家港，一座化工新城呼之欲出。大批企业瞄准园区集中供热、供气、供水等优势，在三宁的产业链周边“安营扎寨”。在已落户的53个项目中，有29个是冲着三宁而来的。“我们不仅要练好内功，更要借助外力，才能让化工航母走得更远、更稳！”采访中，三宁公司的“掌门人”李万清如是说。
退与进——“闯”出来的天空
2006年，一个偶然的机缘，三宁公司结识了晋煤集团。当年，晋煤正对全国18家化工企业进行重点考察，从中挑选合作伙伴。
35%的股份，但必须拥有51%的表决权，否则一切免谈！面对晋煤的苛刻条件，许多三宁人都想不通。“我们的日子又不是不能过，凭什么要寄人篱下？”“现在一切都是自己说了算，没必要再找个婆婆”……公司内外，各种声音此起彼伏。
最终，李万清力排众议，决定以退为进，加盟晋煤。
2007年1月，两家正式签订战略合作协议：晋煤集团以增资扩股方式出资7357.3万元，享有三宁35%的股份和51%的表决权。
李万清的这一“让”，彻底改变了三宁的走向。2007年11月，总投资15亿元的“4030工程”启动，晋煤提供10亿之巨的融资担保。1年零18天后，同期国内最大的装置建成投产。
2009年12月，总投资11亿元的“68万吨高浓度磷复肥工程”开工。也因为晋煤给予5个亿的融资担保，项目于次年9月顺利竣工。
遥望建厂之初，合成氨生产长期依赖煤炭。国家计划无法争取，中介采购成本过高，铁路运输无法保证，已经成为公司领导层心中“永远的痛”。
如今，公司总氨产能已达95吨，对优质煤的年需求量达160万吨。晋煤每年按总氨产量，对三宁配额供应150万吨的煤炭。作别30多年的“缺衣少食”，三宁成为湖北单个企业规模最大、产能最高的煤化工基地。源源不断的新项目，“丰衣足食”的新生活，让一些员工终于弄清了李万清的心思。“今后，三宁公司力争2013年销售收入过百亿元，成为宜昌百亿企业俱乐部中的一员。到‘十二五’期末，力争实现销售收入150亿元、利税过15亿元的目标。”在所有三宁人的心中，这并非海市蜃楼。
激情催生成长
从工厂到公司，从国企到民企，从股权动态管理到与晋煤合作，每一次变革，都带来了三宁的巨变，每一次变革，都是三宁人的自我革命、主动作为。适者生存，竞进者新生，激情催生成长，这是三宁人给我们的最大启示。
历经改革开放，今天的中国企业家最应该保持的就是——激情和执著。激情源于产业报国的梦想、回报社会的感恩、带动发展的责任；执著需要有抓机遇的灵心、干大事的信念、干成事的决心。有了激情和执著，企业就能深深地根植大地，跨过一道道坎，成长为枝繁叶茂的参天大树。
压题照片为企业一景。
