通讯员耿万庆报道：目前，天业天智辰业化工公司深化对标管理，通过开展精细化管理，合理化建议等活动，在提高产品产量质量、降低成本，优化产品和原料结构、推动技术创新和精细化管理，取得较好成效。
为了让对标管理活动“接地气”，该公司将指标分解到班组，把班组管理作为深入开展对标管理活动的主要措施。明确要求每个班组长以车间主任为标杆，员工以班长为标杆，寻找差距，取长补短，制定和落实追赶先进的方案和整改措施，持续改进，全面提高实际操作技能和自我管理水平。通过深入开展对标管理活动，公司有效提升了基础管理水平，带动重点指标成本的降低。
此外，公司还以提高产能、降低成本为重点，以产量、成本、质量、环保指标考核为主，在公司内部通过开展降本增效以及合理化建议等系列活动，认真实施对标管理工作，使得公司上半年生产成本降幅明显。
与此同时，公司对对标立标、节能降耗情况，实行月度分析考核公示，并与绩效考核结果挂钩，确保对标活动对公司经营管理、节能降耗起到实效。
